企業(yè)人才晰選用育留管理5R模型（3集）

企業(yè)持續(xù)成功離不開(kāi)組織能力的打造，組織能力如何落地？本課程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人才管理的核心理論做提煉性解讀，展示組織能力打造的步驟，從員工意愿、治理、能力三方面提供落地實(shí)施的路徑工具方法，提出員工能力5R模型構(gòu)建，提升企業(yè)人才晰選用育留管理。

￥81.80 我有體驗(yàn)碼購(gòu)買(mǎi)蝶變卡，1年任學(xué)52門(mén)課程僅365元: 加入購(gòu)物車(chē)立即購(gòu)買(mǎi)有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 01:56:39

課程講師: 劉妍慧

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

組織能力構(gòu)建組織能力落地人才選用育留員工能力5R模型

課程大綱：

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的基本邏輯與核心框架

　　1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)羅盤(pán)

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素

　　3、管理的3件事

　　二、企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵與組織能力的構(gòu)建

　　1、企業(yè)可持續(xù)的成功

　　2、什么是組織能力

　　3、組織能力三支柱

　　4、打造組織能力三部曲

　　5、組織能力打造的經(jīng)驗(yàn)三問(wèn)

　　三、組織能力三支柱落地實(shí)施的路徑工具方法

　　1、組織能力如何落地

　　(1) 員工意愿

　　(2) 員工治理

　　(3) 員工能力

　　2、提升員工能力5R模型

　　(1)5R模型思路的內(nèi)涵與外延

　　(2)打造組織能力的三群人

　　(3)從人員的普適性出發(fā)

講師簡(jiǎn)介：

　　劉妍慧

　　國(guó)家高級(jí)企業(yè)人力資源管理師，國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師，AACTP全球認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師，德國(guó)SAP 全球業(yè)務(wù)培訓(xùn)師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事，中國(guó)中小商業(yè)協(xié)會(huì)人才資本分會(huì)理事，10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，積累了豐富一手案例。