一、居安思危的戰(zhàn)略思維
1、 一張價(jià)值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖
2、 戰(zhàn)略保障機(jī)制
二、雌雄共體的組織變革
1、 業(yè)務(wù)人才組織一體三面
2、 各階段的組織變革
3、 組織持續(xù)升級
4、 組織流程-項(xiàng)目制
5、 激勵(lì)機(jī)制
三、以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略
1、“育人”經(jīng)之談
2、中層管理干部培訓(xùn)
3、用人:見之所短,用人所長
四、使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化
1、阿里巴巴組織整體運(yùn)營大圖
2、阿里巴巴組織的思考?
陳衛(wèi)中
阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家,原阿里巴巴集團(tuán)資深講師,原熊貓、康佳集團(tuán)外銷經(jīng)理,原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部。著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”,“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。多年大企業(yè)銷售、培訓(xùn)管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專注于阿里巴巴標(biāo)桿企業(yè)研究,擅長企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略等方面經(jīng)驗(yàn)傳授,曾服務(wù)于一百多家國內(nèi)知名企業(yè)。