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裂變型組織變革與激勵(lì)設(shè)計(jì)（3集）
裂變型組織變革與激勵(lì)設(shè)計(jì)是每家企業(yè)所需要的，需要怎樣達(dá)成？本課程邀請(qǐng)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)師龍里標(biāo)老師，為我們帶來(lái)裂變型組織變革與激勵(lì)設(shè)計(jì)。分享組織裂變的基本理論基礎(chǔ)和裂變式創(chuàng)業(yè)案例，為我們找出第二曲線促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，賦能企業(yè)商業(yè)結(jié)果的達(dá)成。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:36:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：880
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阿里巴巴組織制勝之道（3集）
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就，但對(duì)支撐其成功的背后邏輯卻一知半解。本課程邀請(qǐng)阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專(zhuān)家陳衛(wèi)中老師，從一張價(jià)值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖入手，介紹阿里居安思危的戰(zhàn)略思維以及雌雄共體的組織變革，通過(guò)剖析以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略，解讀使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化，帶我們領(lǐng)略阿里巴巴組織制勝之道的關(guān)鍵。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：01:49:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4041
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企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新（3集）
對(duì)于企業(yè)管理模式創(chuàng)新不夠熟知，本課程邀請(qǐng)系統(tǒng)思維專(zhuān)家林俞丞老師，為我們講解企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新。從賦能型組織建設(shè)入手，呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大基本要素，解讀新經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)三大要素的沖擊，深度剖析賦能型組織。幫助管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革方向，打造組織內(nèi)超級(jí)個(gè)體，為企業(yè)更好地賦能。
類(lèi)別：綜合管理 講師：林俞丞 播放時(shí)長(zhǎng)：03:11:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8977
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組織變革流程與落地實(shí)施（3集）
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織變革，當(dāng)組織內(nèi)外部的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，組織的資源就需要不斷的變動(dòng)與整合，這給企業(yè)也帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本課程分享了組織變革的流程與落地實(shí)施策略，從戰(zhàn)略解碼、職能解碼以及企業(yè)文化對(duì)組織變革的影響進(jìn)行剖析，幫助企業(yè)高效進(jìn)行組織變革，提高組織效能，實(shí)現(xiàn)組織形態(tài)與市場(chǎng)同步。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：Rocky張 播放時(shí)長(zhǎng)：00:44:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4066
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組織變革與創(chuàng)新（2集）
面對(duì)新的商業(yè)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的需求。組織變革的意義在于打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理架構(gòu)、模式和流程，構(gòu)建科學(xué)、合理、適用的管理模式以期實(shí)現(xiàn)快速、高效的效果，匹配組織的發(fā)展速度和需要。通過(guò)本課程正確認(rèn)識(shí)組織與變革，裝備組織變革的思維與方法，幫助企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸、持續(xù)創(chuàng)新，獲得可持續(xù)發(fā)展...
類(lèi)別：總裁課堂 講師：劉靖 播放時(shí)長(zhǎng)：01:06:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17741
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頂層設(shè)計(jì)-事業(yè)合伙人機(jī)制（6集）
合伙人機(jī)制已經(jīng)成為管理界的熱點(diǎn)，對(duì)于眾多的中小型企業(yè)而已，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)與擴(kuò)張，選擇合伙人機(jī)制，實(shí)際上也就是選擇了趨勢(shì)，那么，到底是什么合伙人機(jī)制？本課程著重解析了事業(yè)合伙人機(jī)制的作用與實(shí)施方法，指引管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，切實(shí)實(shí)施與發(fā)揮事業(yè)合伙人機(jī)制的積極作用，助企業(yè)發(fā)展一臂之力。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：張一泓 播放時(shí)長(zhǎng)：02:11:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20841
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組織變革管理實(shí)務(wù)（5集）
大變革時(shí)代，企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于，組織能力是否可以支撐環(huán)境變化帶來(lái)的組織革新要求，所以組織變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的源頭與核心。本課程分享了組織變革管理實(shí)務(wù)，系統(tǒng)分析組織變革內(nèi)涵及其規(guī)律特征，并解析組織變革八步策略，幫助學(xué)員有效把握變革的路徑與方法，讓企業(yè)組織的變革更穩(wěn)健，更能跟上時(shí)代的步伐。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：林俞丞 播放時(shí)長(zhǎng)：02:45:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18151
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股權(quán)實(shí)務(wù)管理（2集）
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理，就必須以股權(quán)管理為核心開(kāi)展工作，如何才能做對(duì)股權(quán)管理？本課程結(jié)合案例解析，分享了股權(quán)管理的流程與方法，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)分配及股權(quán)制度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，提升學(xué)員的股權(quán)管理意識(shí)和能力，合理開(kāi)展股權(quán)管理工作，幫助企業(yè)解決股權(quán)管理困惑，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)效益的最大化。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：朱尚林 播放時(shí)長(zhǎng)：01:13:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5807
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阿里巴巴組織變革之道（2集）
伴隨市場(chǎng)的發(fā)展與變化，企業(yè)也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整與變革，才能更好適應(yīng)發(fā)展的需求，而在這方面，阿里巴巴的變革顯然給很多企業(yè)以指導(dǎo)意義。本課程阿里學(xué)院陳衛(wèi)中老師，分享了阿里的組織變革思路與歷程，著重分析了阿里的架構(gòu)調(diào)整與組織能力提升策略，讓企業(yè)借鑒阿里的變革之道，結(jié)合自身發(fā)展的需求與現(xiàn)況，走上成功轉(zhuǎn)型、持續(xù)增長(zhǎng)的道路。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：01:12:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8825
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