一、經(jīng)營業(yè)績由哪個部門推動
1、 戰(zhàn)略功能、經(jīng)營管理功能和輔助功能
2、 經(jīng)營管理部是企業(yè)的思想管理部門
3、 經(jīng)營管理部主導企業(yè)阿米巴經(jīng)營的推行
4、 經(jīng)營管理部主管企業(yè)的年度經(jīng)營計劃
二、自我驅動的阿米巴經(jīng)營會計
三、稻盛和夫的會計七原則
1、 追究事物的本質，回歸經(jīng)營的原理原則
2、 減少固定費用，降低生產(chǎn)成本
3、 及時清理庫存
4、 靠汗水換取利潤，絕不投機
5、 即用即買
四、京瓷的單位時間核算表
1、 單位時間核算表
2、 費用最小化、單位附加值最大化
3、 把每一個阿米巴的經(jīng)營實況看清、看透、看系統(tǒng)
4、 凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量
5、 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研精神
6、 用金額來表示目標和成果
7、 提高時間意識和生產(chǎn)效率
8、 用單位時間核算表統(tǒng)一運作管理
宗英濤
阿米巴經(jīng)營(中國)研究院副院長，中國管理科學研究院特約研究員，國際注冊管理咨詢師 CMC ，暢銷書《阿米巴經(jīng)營領先之道》著作者。
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