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阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的落地實(shí)施（2集）

如何正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)?本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的落地實(shí)施。從阿米巴經(jīng)營(yíng)推行中的誤區(qū)入手，解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)的交匯點(diǎn)與相輔相成的關(guān)系；帶來(lái)中國(guó)人的“平衡落地法”，解析阿米巴經(jīng)營(yíng)的道、法、術(shù)與落地方法，助力我們成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：00:49:33 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3090

公平績(jī)效如何創(chuàng)造高收益（2集）

阿米巴企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？公平績(jī)效如何創(chuàng)造高收益？本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，從KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)入手，解讀如何使KPI有效運(yùn)轉(zhuǎn)；通過(guò)剖析阿米巴“二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)，以及經(jīng)營(yíng)法則，熟悉阿米巴的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，掌握其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：00:33:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2991

獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益（2集）

自我驅(qū)動(dòng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是如何實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算的，本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們解讀獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益。從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由哪個(gè)部門推動(dòng)入手，呈現(xiàn)稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則，用京瓷的單位時(shí)間核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理，把每一個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)況看清、看透、看系統(tǒng)，讓費(fèi)用最小化、單位附加值最大化。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2786

阿米巴組織如何創(chuàng)造高收益（2集）

本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們解讀阿米巴組織如何創(chuàng)造高收益。從阿米巴組織如何劃分入手，呈現(xiàn)專業(yè)化管理和企業(yè)推行阿米巴模式的目的，分析解決企業(yè)目標(biāo)和小組織利益的一致性；通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)海爾人單合一的雙贏模式，剖析企業(yè)正確的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：00:29:23 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2248

經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益（4集）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)造高收益，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常遇到的問(wèn)題都是相似的，而利用阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念剖析問(wèn)題，并在各個(gè)環(huán)節(jié)上給予指導(dǎo)，是獲得高收益的有效實(shí)施手段。本課程通過(guò)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的剖析，引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，融合阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的改變與提升，最終幫助企業(yè)獲得高收益，高效益。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：00:48:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5051

阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么（2集）

近年來(lái)企業(yè)熱衷于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也衡量將阿米巴融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可能，那么到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，它又將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的變化？本課程資深阿米巴經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分享，從企業(yè)管理問(wèn)題過(guò)渡闡述阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)成原理，幫助管理者初步掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)的可能提供理論鋪墊。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：00:29:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2998

阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂（2集）

對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂不夠熟悉，不知如何制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們講解阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂。從大工業(yè)時(shí)代經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂路線圖入手，呈現(xiàn)什么是方針管理，解讀經(jīng)營(yíng)政策制訂的方程式和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的基本思路。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5258

阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)（2集）

對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)沒(méi)有清晰的認(rèn)知，本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們講解阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)。從中日阿米巴經(jīng)營(yíng)的異同入手，呈現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的適用企業(yè)，主張分配是重中之重和阿米巴經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)有管理方式的升華，列出阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)，幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)阿米巴。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：00:56:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3835

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其應(yīng)用（3集）

經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家最后的堅(jiān)守，不知如何將經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)融合起來(lái)?本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們講解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其應(yīng)用。從哲學(xué)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)入手，呈現(xiàn)企業(yè)管理的“道”與“術(shù)”，深入解讀稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和稻盛經(jīng)營(yíng)的思想體系，讓企業(yè)高層樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：01:05:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4076

企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)阿米巴（2集）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不知如何導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)阿米巴，本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，從阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理入手，呈現(xiàn)稻盛和夫先生所認(rèn)為的實(shí)力主義，而不是成果主義；結(jié)合案例剖析用機(jī)制點(diǎn)燃熱情、用劃小組織、獨(dú)立核算倒逼人的能力，助力企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴模式。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：01:03:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10659

阿米巴激勵(lì)機(jī)制-阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配（8集）

對(duì)于阿米巴激勵(lì)機(jī)制不夠熟知，不懂如何做阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配。本課程邀請(qǐng)中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐第一人胡八一老師，為我們講解阿米巴激勵(lì)機(jī)制。從阿米巴激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)比較入手，呈現(xiàn)鄧小平是如何推進(jìn)分算獎(jiǎng)的，解讀阿米巴報(bào)酬思維與報(bào)酬設(shè)計(jì)，以及阿米巴股權(quán)激勵(lì)與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)。

類別：總裁課堂 講師：胡八一播放時(shí)長(zhǎng)：04:19:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13848

阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立與運(yùn)行管理（3集）

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)變化，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就需要一個(gè)科學(xué)、高效、靈活的組織架構(gòu)作為支撐，而阿米巴組織架構(gòu)恰恰符合企業(yè)發(fā)展需求。本課程分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立與運(yùn)行管理，通過(guò)對(duì)組織形式、組織劃分以及組織架構(gòu)圖分析，引導(dǎo)您認(rèn)知阿米巴組織的打造要領(lǐng)與策略，讓企業(yè)組織更好創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6844

阿米巴經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立（2集）

不懂得怎樣構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們講解阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立。從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)略功能入手，呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)斗功能和應(yīng)用；通過(guò)核算案例，解讀現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：01:05:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4131

阿米巴經(jīng)營(yíng)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)（3集）

對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不夠熟悉，本課程邀請(qǐng)中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員宗英濤老師，為我們講解阿米巴經(jīng)營(yíng)之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。從稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源入手，分析經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)和獨(dú)立核算的起源，呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理，對(duì)比剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，解讀為什么我們更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。

類別：總裁課堂 講師：宗英濤播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3247

阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)解讀（9集）

很多企業(yè)希望學(xué)習(xí)和引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是阿米巴能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么，很多企業(yè)有不同的理解，但是更多的是在照搬模式，到底什么樣的才適合中國(guó)企業(yè)？本課程結(jié)合阿米巴應(yīng)用案例，分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)，從阿米巴的組成、推進(jìn)方式與收益，再到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)層面剖析高收益的阿米巴理想模式。

類別：總裁課堂 講師：胡八一播放時(shí)長(zhǎng)：04:34:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4758

阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與員工培養(yǎng)（3集）

阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)不同于傳統(tǒng)管理者，需要慎重選拔、培養(yǎng)得當(dāng)方可勝任。本課程中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐第一人胡八一老師，從傳統(tǒng)組織與阿米巴組織的區(qū)別入手，提供選拔阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的六大方法，以及支招如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的核心能力，包括算賬、買賣的能力，讓企業(yè)懂得如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)隊(duì)伍。

類別：總裁課堂 講師：胡八一播放時(shí)長(zhǎng)：01:39:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3614

阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示（5集）

中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，都想通過(guò)這個(gè)模式提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，然而很多企業(yè)只識(shí)阿米巴，卻無(wú)法掌握其背后的精髓，因此對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有一個(gè)全面的認(rèn)知是前提。本課程分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，著重解析阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的核心思想，啟發(fā)企業(yè)打造自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系，最終做出符合企業(yè)特點(diǎn)的“中國(guó)式阿米巴”。

類別：總裁課堂 講師：趙城立播放時(shí)長(zhǎng)：01:03:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14976

阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與分配

合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，實(shí)行阿米巴組織運(yùn)營(yíng)模式，如何做績(jī)效評(píng)價(jià)與價(jià)值分配？本課程將帶來(lái)解決方案。阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，解密阿米巴激勵(lì)體系的三大組成部分——薪酬、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核、價(jià)值分配體系，并結(jié)合華為、萬(wàn)科、阿里等多個(gè)實(shí)踐案例，幫助學(xué)員搞懂阿米巴價(jià)值分配體系的打造，企業(yè)通過(guò)實(shí)施阿米巴激勵(lì)體系，將打造自主經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，員工工作熱情...

類別：人力資源 講師：林少剛播放時(shí)長(zhǎng)：00:35:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9387

如何構(gòu)建阿米巴組織運(yùn)營(yíng)體系

許多企業(yè)都想實(shí)行阿米巴組織模式，然而對(duì)阿米巴模式的運(yùn)營(yíng)卻一知半解。企業(yè)應(yīng)該如何打造阿米巴組織運(yùn)營(yíng)體系？本課程系統(tǒng)介紹阿米巴模式的推進(jìn)方法與步驟，剖析阿米巴三大支持體系的具體內(nèi)容，幫助學(xué)員讀懂阿米巴組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建，為企業(yè)打造高效、斗志燃燒的阿米巴組織體系。

類別：總裁課堂 講師：林少剛播放時(shí)長(zhǎng)：00:42:42 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5734

阿米巴如何進(jìn)行組織賦權(quán)

雇傭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，合伙時(shí)代已來(lái)臨。阿米巴模式通過(guò)組織賦權(quán)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。本課程結(jié)合多個(gè)案例，為你系統(tǒng)介紹阿米巴授權(quán)的具體含義，解密阿米巴如何進(jìn)行組織賦權(quán)，通過(guò)阿米巴授權(quán)，使員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作中，提高員工的歸屬感與工作積極性，倍增企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

類別：總裁課堂 講師：林少剛播放時(shí)長(zhǎng)：00:44:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6111

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