勝任力模型構(gòu)建（2集）

勝任力模型應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建，本課程邀請(qǐng)?jiān)A為產(chǎn)品線人力資源部長(zhǎng)汪廷云老師，為我們帶來(lái)勝任力模型構(gòu)建。從企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)之痛入手，介紹勝任力模型中的冰山模型、洋蔥模型，支招勝任力模型構(gòu)建的途徑、方法工具，實(shí)操勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用。助力我們把握勝任力模型構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)，做對(duì)崗位職責(zé)的梳理和勝任力標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:03:05

課程講師: 汪廷云

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

勝任力模型企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 冰山模型洋蔥模型

課程大綱：

　　一、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)之痛

　　二、勝任力模型——冰山模型

　　三、勝任力模型——洋蔥模型

　　四、勝任力模型構(gòu)建的幾種途徑

　　五、勝任力模型構(gòu)建：傳統(tǒng)方式

　　六、人才發(fā)展通道

　　七、崗位勝任力建設(shè)的意義

　　八、勝任力模型構(gòu)建關(guān)鍵點(diǎn)

　　九、崗位職責(zé)的梳理原則

　　十、標(biāo)桿人物的選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　十一、勝任力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)——行為能力標(biāo)準(zhǔn)

　　十二、勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)

　　十三、勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用

講師簡(jiǎn)介：

　　汪廷云

　　四川大學(xué)碩士，國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC，國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師導(dǎo)師，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專家/特約研究員，中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)智庫(kù)專家，廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)智庫(kù)專家，大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫(kù)專家，深圳清華研究院、香港科技大學(xué)(深圳)、北京科技大學(xué)、武漢大學(xué)社會(huì)科學(xué)部特約講師，原華為產(chǎn)品線人力資源部長(zhǎng)，華為任職資格體系推動(dòng)者。