成功推行OKRs的10條規(guī)則

很多企業(yè)推行OKRs多年不成功，除了客觀(guān)因素外，往往就是違背OKRs推行的規(guī)則，導(dǎo)致無(wú)法推行落地以失敗告終。本課程分享了成功推行OKRs的10條規(guī)則，綜述OKRs成功推行的細(xì)則以及與績(jī)效之間的關(guān)系，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)避坑躲險(xiǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)OKRs在企業(yè)落地實(shí)施，讓OKRs為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)推波助瀾。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:27:07

課程講師: 史為建

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 成功推行OKRs的方法 OKRs的實(shí)施要領(lǐng)與規(guī)則 OKRs與績(jī)效

課程大綱：

　　一、成功推行OKRs的規(guī)則

　　1、導(dǎo)入OKRs是管理變革

　　2、OKRs設(shè)定的周期可以變化

　　3、OKRs必須持續(xù)執(zhí)行

　　4、OKRs必須要對(duì)齊

　　5、OKRs軟件不能代替OKRs實(shí)踐

　　6、不要追求完美型OKRs

　　7、OKRs的執(zhí)行是一個(gè)管理問(wèn)題

　　8、培訓(xùn)員工解決問(wèn)題的能力

　　9、清晰界定工作的標(biāo)準(zhǔn)

　　10、一定處理好OKRs與薪酬系統(tǒng)的關(guān)系

　　二、OKRs與績(jī)效

講師簡(jiǎn)介：

　　史為建

　　深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國(guó)OKRs認(rèn)證教練，美國(guó)敏捷認(rèn)證教練，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)客座教授，國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者，國(guó)內(nèi)資深人力資源管理專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)知名薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)講師。

　　多元、動(dòng)態(tài)、平衡績(jī)效管理的提出者，廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。

　　史為建老師有20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)新美亞通訊設(shè)備人力資源經(jīng)理、香港惠達(dá)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)、香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁。出版的書(shū)籍《人力資源管理各工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》深受好評(píng)。

　　史老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐，授課風(fēng)格富有激情，對(duì)于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊，使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。

課程列表

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適合人群

企業(yè)人力資源部門(mén)責(zé)任人。

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課程講師

: 史為建; 深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國(guó)OKRs認(rèn)證教練。

史為建: 深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國(guó)OKRs認(rèn)證教練，美國(guó)敏捷認(rèn)證教練，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)客座教授，國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者，國(guó)內(nèi)資深人...

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