標(biāo)桿企業(yè)績效管理研究（2集）

標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系是怎樣打造的，本課程人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師，為我們分享了海底撈、海爾、華為、中建的績效管理研究，以及字節(jié)OKR如何落地實(shí)施的。通過借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理，根據(jù)自身企業(yè)的特定需求調(diào)整和優(yōu)化績效管理策略。通過這種方式，企業(yè)不僅能夠?qū)?biāo)標(biāo)桿，還能找出差距，完善績效管理體系，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

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課程時長: 00:59:08

課程講師: 龍里標(biāo)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 績效管理體系 OKR落地

　　課程大綱：

　　一、海底撈績效管理研究

　　1. 為什么要選擇海底撈為研究的對象

　　2. 海底撈績效案例顯示

　　3. 海底撈能帶給我們什么樣的啟示

　　二、海爾績效管理

　　1. 研究目的

　　2. 案例

　　3. 啟示

　　三、華為績效管理

　　四、中建績效管理

　　五、字節(jié)okr

　　1. 為什么要研究字節(jié)

　　2.okr產(chǎn)生的背景與釋義

　　3.字節(jié)如何落地okr

　　4.okr如何影響員工績效

　　講師簡介：

　　龍里標(biāo)
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)EMBA，珠三角“人才發(fā)展計(jì)劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會智庫專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進(jìn)化項(xiàng)目、順豐人才發(fā)展項(xiàng)目等。主要研究方向：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、KPI、績效管理、薪酬管理等。