績效管理工具：KPI

本課程人力資源實戰(zhàn)專家龍里標老師，深入解析KPI（關(guān)鍵績效指標）的設(shè)計理念與實踐應(yīng)用。從基本理念到設(shè)計方法步驟，全面覆蓋KPI的制定原則、分解方法及實踐案例分析。通過價值樹法和SMART原則，指導(dǎo)學員如何確立和量化KPI，確保其與組織戰(zhàn)略目標一致，有效提升企業(yè)績效管理水平。

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課程時長: 00:49:31

課程講師: 龍里標

學習人數(shù)

課程介紹

績效管理工具 KPI 戰(zhàn)略地圖

課程大綱：

　　一、KPI基本理念及原則

　　二、KPI設(shè)計的方法

　　三、KPI設(shè)計的步驟

講師簡介：

　　龍里標

　　人力資源實戰(zhàn)專家，清華大學EMBA，珠三角“人才發(fā)展計劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會智庫專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進化項目、順豐人才發(fā)展項目等。主要研究方向：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、KPI、績效管理、薪酬管理等。