企業(yè)經(jīng)營的好壞一定程度上要看員工的工作效率,員工效率高,企業(yè)自然經(jīng)營順暢,HR如何更好的提升員工的效率,讓企業(yè)與員工能夠獲得雙贏?本課程分享了合理定崗提升人效,著重解析人才盤點(diǎn)、崗位價值評估以及量化指標(biāo)等方法工具,幫助HR根據(jù)員工個人特點(diǎn)進(jìn)行合理的定崗定編,確保企業(yè)獲得效益的整體提升。
企業(yè)內(nèi)部薪資的不平衡,以及不合理的薪資浪費(fèi)制約了企業(yè)的發(fā)展,而要有效解決這些問題,提高人力資源整體管理水平,做好崗位價值評估是關(guān)鍵。本課程分享了崗位價值評估實操技術(shù),解析崗位價值評估的全流程以及崗位體系的梳理,并對相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行釋義,指導(dǎo)企業(yè)建立完善的評估體系,實施崗位衡量的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),消除不合理浪費(fèi)。
薪酬關(guān)乎員工切身利益,工資和獎金一旦發(fā)放不合理,就會引發(fā)員工的抱怨,甚至離職。因此,合理的崗位酬資設(shè)計是企業(yè)穩(wěn)定的保障。本課程實戰(zhàn)型人力資源管理專家胡光敏,老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設(shè)計,通過完善薪酬體系,留住核心員工。