本課程邀請中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓教練舒立平老師,為我們帶來新零售標桿旺店精細化管理。從新零售標桿店鋪零售系統(tǒng)轉型之路入手,介紹新零售標桿店鋪零售銷售系統(tǒng)打造、新零售標桿店長團隊管理核心引力,支招新零售標桿促銷工具引流策略方法,助力企業(yè)做好店鋪精細化管理,使標桿旺店的零售系統(tǒng)得到復制。
任何消費行為都是在消費心理的驅使下進行的,而不同的消費者有著不同的消費心理,抓住消費者的消費心理,代入不同的營銷策略,品牌營銷傳播才能獲得成功。本課程分享了消費心理與行為洞察和營銷策略,從消費者行為、品牌營銷傳播、新零售品牌打造三個角度入手,引導企業(yè)根據(jù)消費心理變化探索營銷策略更新,讓品牌在競爭中脫穎而出。
怎么玩轉私域經(jīng)濟,新零售有什么贏利增長模式?本課程邀請商業(yè)哲學-私域增長工具實踐者舒立平老師,為我們解讀新零售私域經(jīng)濟贏利增長模式。從新零售私域與公域的轉化成交入手,剖析新零售私域用戶促銷增長模式,從私域流量池塘引流入口、標簽畫像管理、工具借勢運營實操,教我們懂得打造企業(yè)私域流量有效促進轉化,引爆新零售銷量增長。
互聯(lián)網(wǎng)的普及使得更多的零售方式走進用戶,新零售也在這種大趨勢中突起,并逐漸形成強勁的生命力,新零售能夠給我們帶來什么,它未來將如何發(fā)展?本課程分享了服務化新零售,詳細解讀新零售的發(fā)展情況以及未來方向,解析其內在的邏輯,引導管理者全面認知新零售,啟發(fā)管理者思考與探索企業(yè)“新零售”之路。
怎樣設計有競爭力的新零售店面薪酬,本課程邀請薪酬績效系統(tǒng)建設專家王金亮老師,從菲爾德二薪酬概述入手,介紹店面薪酬設計六大步驟,分享菲爾德二薪酬設計的注意事項和總體原則,懂得設計員工和老板一樣操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鑒分子公司快速復制擴張的股權激勵,讓企業(yè)既能留駐店面優(yōu)秀員工,也能吸引外部人才加入。
對于數(shù)字化時代的新零售運營摸不清套路,本課程邀請實戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)運營專家徐全老師,為我們講解數(shù)字化時代的新零售運營之道。從阿里新零售模式解析入手,結合新零售的實戰(zhàn)運營案例,解讀傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維以及用戶人群的細分,從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶驅動企業(yè)新零售運營路徑。
對于互聯(lián)網(wǎng)文化運營與新零售一竅不通,本課程邀請社群經(jīng)濟研究院副院長季燁老師,為我們講解互聯(lián)網(wǎng)文化運營與新零售。從互聯(lián)網(wǎng)文化運營的定義入手,呈現(xiàn)商業(yè)語境中文化的價值,深入剖析社群環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)紅利,帶來新零售、私域流量運營的最新解讀。
對于新零售塑造強體驗毫無所知,本課程邀請資深品牌營銷策劃人黃桓老師為我們講解新零售如何塑造強體驗。從新零售與體驗營銷入手,深入解讀新零售的場景化體驗,通過講解場景設計四步法,5G技術如何融入新零售場景,呈現(xiàn)新媒體內容賦能新零售和新媒體內容塑造場景體驗,解讀新零售塑造強體驗設計。
對于新零售和新媒體推廣一竅不通,本課程邀請資深品牌營銷策劃人黃桓老師為我們講解新零售如何進行新媒體推廣。從新媒體的傳播特點入手,呈現(xiàn)新媒體團隊的行為特質和新零售推廣的核心層,結合微信公眾號運營三大目標和優(yōu)質公眾號必備的四大要素,深入分析新媒體圖文與用戶。
在互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的零售行業(yè)里,7-11仍然保持著自己強勁的增長。其效能也超過了很多知名企業(yè),讓很多企業(yè)家側目,究竟他是怎么做到的?本課程分享了7-11的商業(yè)模式及轉型經(jīng)驗,指導企業(yè)打造供應商、制造商、終端商、中間商、用戶為系統(tǒng)的價值共同體,突破零售常規(guī)邊界,適應顧客需求變化,實現(xiàn)企業(yè)價值訴求。