績效量化通常是為了反映員工的工作業(yè)績，進而提高員工的工作積極性，然而企業(yè)往往陷入量化誤區(qū)，忽略了績效考核的目標。如何才能發(fā)揮量化的作用？本課程分享了量化績效3乘3體系，重點解析績效的三個基本組成及三大績效指標來源，幫助績效考核者結合量化指標的應用，實施有效的績效考核與績效管理，確保通過績效管理實現(xiàn)企業(yè)的目標。
類別：人力資源 講師：馮濤 播放時長：00:49:27 目前學習人數(shù)：6909
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績效量化通常是為了反映員工的工作業(yè)績，進而提高員工的工作積極性，然而企業(yè)往往陷入量化誤區(qū)，忽略了績效考核的目標。如何才能發(fā)揮量化的作用？本課程分享了量化績效3乘3體系，重點解析績效的三個基本組成及三大績效指標來源，幫助績效考核者結合量化指標的應用，實施有效的績效考核與績效管理，確保通過績效管理實現(xiàn)企業(yè)的目標。
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