-
企業(yè)年度培訓計劃制定的關鍵要點（4集）
培訓管理有什么依據(jù)可遵循，本課程邀請企業(yè)培訓體系建設專家鄒莫，為我們帶來企業(yè)年度培訓計劃制定的關鍵要點。從迎接轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，剖析培訓管理到企業(yè)績效顧問之路，再到直擊痛點，支招年度培訓計劃制定中的難題與解決之道。
類別：人力資源 講師：鄒莫 播放時長：01:44:18 目前學習人數(shù)：6934
-
服裝企業(yè)如何強化現(xiàn)場操作管理（8集）
服裝企業(yè)怎樣強化現(xiàn)場操作管理，本課程教會我們?nèi)绾慰刂茣h時間高效解決問題，支招如何做生產(chǎn)預期計劃和實際生產(chǎn)計劃，分享業(yè)務跟單員、采購員與技術管理如何協(xié)調(diào)配合，以及裁床縫制車間工序分析，后整車間如何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意，最后帶來生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理攻略，讓我們高效做好現(xiàn)場操作管理。
類別：生產(chǎn)管理 講師：沈維良 播放時長：03:38:34 目前學習人數(shù)：4347
-
打造高效供應鏈計劃的“六脈神劍”（2集）
企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣滈g的競爭，在新經(jīng)濟形勢下，不懂供應鏈的企業(yè)必然被時代所淘汰。企業(yè)應如何抓住供應鏈快速發(fā)展的機遇？本課程分享了打造高效供應鏈計劃的“六脈神劍”，詳細解讀新形勢下供應鏈計劃管理模式與打造策略，引導管理者做好供應鏈計劃預測管理，探究企業(yè)敏捷供應鏈變革的方向。
類別：采購物流 講師：南斌 播放時長：01:32:26 目前學習人數(shù)：2836
-
企業(yè)年度培訓計劃制定的難點與解決之道（3集）
制定企業(yè)年度培訓計劃不得要法，因針對性不強導致培訓效果大打折扣，什么樣的培訓才能符合企業(yè)發(fā)展？本課程分享了企業(yè)年度培訓計劃制定的難點與解決之道，綜述培訓管理的痛點以及培訓計劃的制定與全流程管理，引導培訓管理者重新定義企業(yè)培訓需求，確保培訓管理為企業(yè)績效提升服務。
類別：人力資源 講師：鄒莫 播放時長：01:01:58 目前學習人數(shù)：3299
-
內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書（5集）
每個公司都必須有商業(yè)計劃書，有利于自身做戰(zhàn)略規(guī)劃和對外吸引投資，本課程邀請資產(chǎn)評估師段昕宏，為我們帶來內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書。從我們對商業(yè)計劃書的常見困惑入手，介紹商業(yè)計劃書的基本架構、財務預測和投資分析，帶我們認識商業(yè)計劃書的整體框架和編撰設計要領，打造讓投資者一見鐘情的商業(yè)計劃書。
類別：總裁課堂 講師：段昕宏 播放時長：02:30:05 目前學習人數(shù)：3457
-
交貨期管理——客戶訂單履行流程梳理（4集）
交貨期如何管理，怎樣梳理客戶訂單履行流程，本課程邀請實戰(zhàn)型培訓講師鐘旭烽，為我們帶來交貨期管理——客戶訂單履行流程梳理。從認識流程入手，分析訂單履行流程場景，支招流程設計工作坊步驟，通過訂單履行流程設計工作坊案例剖析，以及對交期管控思路和訂單評審規(guī)則的解讀，讓我們明晰交貨期全流程管理，做好關鍵節(jié)點的管控，保障交期。
類別：生產(chǎn)管理 講師：鐘旭烽 播放時長：01:45:16 目前學習人數(shù)：4616
-
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP（8集）
品質(zhì)是制造出來的，更是設計出來的。一個新項目的前期設計至關重要，因此產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃必須做好，否則后續(xù)變更、異常、投訴等問題會接連不斷。本課程分享了產(chǎn)品先期策劃APQP，詳細闡述APQP及其五個階段內(nèi)容、控制計劃的推行等，引導生產(chǎn)管理者運用APQP優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品按客戶滿意所需進行設計生產(chǎn)。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李錦文 播放時長：02:26:38 目前學習人數(shù)：34244
-
經(jīng)營會計的戰(zhàn)略功能
對于經(jīng)營會計的戰(zhàn)略功能不甚了解，本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師，為我們揭曉經(jīng)營會計的戰(zhàn)略功能。從用會計報表化解授權的風險入手，呈現(xiàn)相當程度的授權，讓經(jīng)營者時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的狀況；分析用經(jīng)營會計制訂年度經(jīng)營計劃，樹立無論如何也要完成既定計劃的堅強意志。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時長：00:25:39 目前學習人數(shù)：2609
-
阿米巴經(jīng)營計劃的制訂（2集）
對于阿米巴經(jīng)營計劃的制訂不夠熟悉，不知如何制訂企業(yè)經(jīng)營計劃。本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師，為我們講解阿米巴經(jīng)營計劃的制訂。從大工業(yè)時代經(jīng)營計劃的制訂路線圖入手，呈現(xiàn)什么是方針管理，解讀經(jīng)營政策制訂的方程式和經(jīng)營計劃制訂的基本思路。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時長：01:00:53 目前學習人數(shù)：5257
-
計劃管理：高效生產(chǎn)的向?qū)В?集）
生產(chǎn)計劃是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，具有指導推進作用。本課程邀請制造業(yè)管理變革專家劉靖老師，為我們講解生產(chǎn)企業(yè)大腦中樞：計劃管理。從計劃管理的積極作用入手，呈現(xiàn)生產(chǎn)計劃構成與制訂實務，剖析生產(chǎn)計劃分解與達成，幫助我們更好地制訂計劃管理，提高生產(chǎn)效率。
類別：生產(chǎn)管理 講師：劉靖 播放時長：01:30:31 目前學習人數(shù)：6515
-
工業(yè)軟件與工業(yè)APP（4集）
不認識工業(yè)軟件與工業(yè)APP，本課程邀請企業(yè)運營專家董海濱老師，為我們講解工業(yè)軟件與工業(yè)APP。從智能工廠信息化系統(tǒng)框架入手，帶來企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)解讀、倉儲物流系統(tǒng)WMS系統(tǒng)解讀、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)解讀，以及工業(yè)APP綜合解讀。
類別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時長：00:57:38 目前學習人數(shù)：4493
-
輔導下屬，找到日常管理動作中的訣竅（6集）
員工不給力怎么辦？這就涉及到管理者必備的核心技能－輔導下屬，本課程邀請美國正面管教協(xié)會認證講師邱柏森，為我們帶來輔導下屬的技巧與方法。從輔導兩方面，三個觀念入手，解讀員工技能及思想輔導6個技巧5項法則，呈現(xiàn)傾聽、提問、區(qū)分等輔導核心技巧和工具，幫助學員找到日常管理動作的訣竅。
類別：綜合管理 講師：邱柏森 播放時長：03:02:17 目前學習人數(shù)：16631
-
如何編制企業(yè)文化落地計劃
企業(yè)文化落地經(jīng)常會遇到很多阻力，這就需要有目標、有步驟的實施計劃，推動企業(yè)文化成功落地，以匹配企業(yè)戰(zhàn)略需求，因為如何編制高效完善的實施計劃很關鍵。本課程分享了編制企業(yè)文化落地計劃的策略方法，重點解析企業(yè)文化工作的四個規(guī)劃方向，引導管理者編制高效實施計劃，結合企業(yè)實際，確保企業(yè)文化成功落地。
類別：人力資源 講師：盧云峰 播放時長：00:31:10 目前學習人數(shù)：4888
-
企業(yè)文化措施-卓越員工積分計劃項目（2集）
對于卓越員工積分計劃項目一無所知，不懂如何做企業(yè)文化措施。本課程支招企業(yè)文化措施-卓越員工積分計劃項目。從如何設計“卓越員工積分計劃項目”入手，呈現(xiàn)全員積分計劃項目的詳細步驟，再到解讀推廣宣傳方式、兌換活動和年度最高積分大獎，讓企業(yè)的文化建設推廣深入人心。
類別：人力資源 講師：盧云峰 播放時長：00:35:12 目前學習人數(shù)：5814
-
企業(yè)文化建設需經(jīng)四個層面（2集）
對于企業(yè)文化規(guī)劃不夠了解，不知道需要做哪些層面的工作。本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰，為我們解讀成功建設企業(yè)文化，需經(jīng)四個層面的工作。從企業(yè)文化內(nèi)化入手，呈現(xiàn)企業(yè)文化3-5年的規(guī)劃和企業(yè)文化年度計劃，以及企業(yè)文化典型人事物的深化，助力企業(yè)文化順利推行。
類別：人力資源 講師：盧云峰 播放時長：00:26:55 目前學習人數(shù)：5213
-
QS五大工具之生產(chǎn)件批準程序（4集）
本課程邀請資深實戰(zhàn)咨詢師李義超老師，講解PPAP過程要求及各種零件提交等級狀態(tài)。從PPAP的目的入手，呈現(xiàn)PPAP的應用、實施和過程要求；同時闡述顧客通知和要求，零件提交等級要求、狀態(tài)，記錄保留等，系統(tǒng)解讀生產(chǎn)件批準程序。幫助我們正確理解顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，保持適當?shù)纳a(chǎn)節(jié)拍，從而生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李義超 播放時長：01:34:09 目前學習人數(shù)：10009
-
部門經(jīng)理的績效管理實務操作-如何有效用人（10集）
績效管理是部門經(jīng)理必須掌握的，不知如何用人無法保證目標達成。本課程從企業(yè)績效管理的主要現(xiàn)狀分析入手，呈現(xiàn)績效目標與計劃設定-P階段、績效過程跟蹤與輔導-D階段、績效結果評價-C階段、績效面談與改進-A階段的操作實務，手把手教你如何有效用人，解決你在績效管理中遇到的問題。
類別：人力資源 講師：周潮 播放時長：04:12:19 目前學習人數(shù)：12750
-
三板斧助你快速提高生產(chǎn)效率（4集）
作為生產(chǎn)管理人員不知如何提高生產(chǎn)效率？本課程邀請IPTA國際認證TTT授權導師李金波為我們分享三板斧助力提高生產(chǎn)效率。從有計劃才能落實目標入手，第一板斧是日適時電子看板的運用，第二板斧是周生產(chǎn)計劃看板的運用，第三板斧是月倒計時跟蹤看板的運用，通過這三板斧更好地快速提高效率。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李金波 播放時長：01:07:34 目前學習人數(shù)：12881
-
服飾企業(yè)價值供應鏈數(shù)字化管理（4集）
服裝行業(yè)從業(yè)者對供應鏈數(shù)字化管理不夠熟悉，對企業(yè)價值掌握度不高？本課程分享了如何對服裝行業(yè)供應鏈進行數(shù)字化管理，從服裝行業(yè)發(fā)展需求入手，針對供應鏈現(xiàn)狀痛點分析，實現(xiàn)供應鏈高效管理目標，通過標準化、計劃型、數(shù)據(jù)化、可視化管理思維，建立柔性供應鏈管理體系。
類別：采購物流 講師：謝俊芝 播放時長：01:39:33 目前學習人數(shù)：5033
-
用全局思維整合供應鏈，創(chuàng)造利潤（10集）
企業(yè)供應鏈的穩(wěn)定決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗，而隨著供應鏈管理的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，具備供應鏈全局化管理思維已成為當下必需。本課程分享了供應鏈的全局思維培養(yǎng)與深化，重點解析供應鏈的管理運作以及全局思維的運營維護，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化供應鏈管理思維與模式，實現(xiàn)企業(yè)價值與收益的不斷提升。
類別：采購物流 講師：李金波 播放時長：03:28:03 目前學習人數(shù)：25467
客服熱線：400-666-4343
手機版