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• 企業(yè)文化專(zhuān)員職責(zé)

  1、配合領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化信息庫(kù)，規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化版塊； 2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定與文字資料的起草，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施； 3、組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作，之后負(fù)責(zé)對(duì)公司員工意見(jiàn)進(jìn)行征集和反饋 [全文]

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• 企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職

  1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、編輯和宣傳工作 2公司范圍的各類(lèi)活動(dòng)的策劃和舉辦，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的整體組織和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)策劃與組織企業(yè)司慶、會(huì)議及重大慶典活動(dòng)。 [全文]

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• 企業(yè)文化建設(shè)精要

  隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)感到靠人和制度管不過(guò)來(lái)，不管多優(yōu)秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，如何凝聚人心促使員工與企業(yè)同心同德，如何應(yīng)對(duì)快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀和成功企業(yè)的案例分析，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文... [全文]

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• 企業(yè)文化：企業(yè)全員文化

  企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程；是管理文化、全員文化；而不是企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)的文化。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和豐富者。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值，凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 [全文]

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• 企業(yè)文化解構(gòu)

  世界上恐怕再也沒(méi)有哪個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域像企業(yè)文化這樣“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”了——關(guān)于企業(yè)文化的定義包括從國(guó)外舶來(lái)的國(guó)內(nèi)土產(chǎn)的加起來(lái)有240多種，而且這個(gè)數(shù)字還在隨著時(shí)間的推移而遞增，真可謂仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。 [全文]

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• 企業(yè)文化的本質(zhì)是向善

  當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候，真的只能祈求上天保佑？當(dāng)然不是，這時(shí)該是企業(yè)文化制勝的時(shí)候了。 [全文]

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• 適合自己企業(yè)的文化才是完美

  企業(yè)文化的共性則是在于正確的價(jià)值導(dǎo)向，當(dāng)你的員工都是正確的人，積極的人，樂(lè)于為公司奉獻(xiàn)的人，你的團(tuán)隊(duì)力，執(zhí)行力絕對(duì)特別優(yōu)秀。 看到前段時(shí)間大家對(duì)企業(yè)文化的討論，就想起來(lái)在這方面的經(jīng)歷，忙里偷閑，給大家分享一下我經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)文化。 [全文]

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• 薪酬戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)系

  企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共有的信念、期望值和價(jià)值觀體系，它確定了企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范了員工的行為。其中價(jià)值觀是它的核心和基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件，它能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、... [全文]

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• 建立薪酬文化，提升薪酬戰(zhàn)略管理的水平

  通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理在實(shí)際中存在的問(wèn)題的研究以及對(duì)有關(guān)薪酬戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化理論的分析與總結(jié)，可以利用建立薪酬文化的方式，來(lái)解決我國(guó)在薪酬戰(zhàn)略管理中存在的一些問(wèn)題。 [全文]

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• 企業(yè)文化的誤區(qū)

  【企業(yè)文化的誤區(qū)】 一直以來(lái)，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一種理念的宣導(dǎo)，是簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，是內(nèi)在修煉的表達(dá)……所以我們一直談到企業(yè)文化就找不到北，更多的企業(yè)文化則成了“黃金馬桶”——看上去很美，但是卻實(shí)在沒(méi)有品位。 [全文]

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