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通過本案例的學(xué)習(xí)，掌握全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位、概念和內(nèi)容體系，預(yù)算的組織程序、機(jī)構(gòu)設(shè)置和控制要點(diǎn)，了解推行全面預(yù)算管理的基本條件。 [全文]
莊老板是國內(nèi)某著名家居照明企業(yè)在南方某中心城市的經(jīng)銷商，他與廠家發(fā)生了激烈沖突。進(jìn)入該城市不久的國際連鎖超賣巨頭——百安居使他受到了前所未有的沖擊： [全文]
華中某省會(huì)城市,J糧油公司是當(dāng)?shù)啬酥寥∽畲蟮男“b食用油經(jīng)銷商。與J公司合作的廠家只有一家，就是華南著名的A糧油集團(tuán)，作為小包裝食用油行業(yè)的龍頭老大，其產(chǎn)量及市場(chǎng)占有率都位居行業(yè)榜首，所以也足以讓J糧油公司位居本省小包裝油市場(chǎng)第一經(jīng)銷商的位置。 [全文]
1.當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的分銷渠道模式與傳統(tǒng)的分銷渠道模式有什么本質(zhì)的區(qū)別？ 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的分銷渠道模式即是網(wǎng)絡(luò)分銷模式。其與傳統(tǒng)分銷模式的區(qū)別如下： [全文]
傳統(tǒng)渠道進(jìn)軍電商，電商渠道開始加緊綜合化路線，并積極拉攏傳統(tǒng)品牌商入駐。在這樣的電商大潮中，傳統(tǒng)品牌如何將電子商務(wù)納入到自己的渠道戰(zhàn)略中來是許多傳統(tǒng)品牌的老板們思考的問題。是依托自身另起爐灶，還是利用現(xiàn)有電商渠道做好網(wǎng)絡(luò)分銷？ [全文]
寶潔公司的渠道沖突管理可以按照結(jié)構(gòu)變量劃分的多渠道沖突管理、垂直渠道沖突管理和水平渠道沖突管理三種類型來分析，借此可以透視出寶潔公司在渠道沖突管理中的具體運(yùn)作和成功經(jīng)驗(yàn)。 [全文]
有一個(gè)男孩脾氣很壞，于是他的父親就給了他一袋釘子，并且告訴他，當(dāng)他想發(fā)脾氣的時(shí)候，就釘一根釘子在后院的圍籬上。第一天，這個(gè)男孩釘下了40根釘子。 [全文]
馬來西亞南北高速公路全長912公里，最初是由馬來西亞政府所屬的公路管理局負(fù)責(zé)建設(shè)，但是在公路建成400公里后由于財(cái)政方面的困難，政府無法將項(xiàng)目建設(shè)下去，采取其他項(xiàng)目融資成為唯一可取的途徑，在眾多的融資項(xiàng)目中馬來西亞政府選擇了BOT融資模式。 [全文]
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