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1.沃爾瑪通過物流運輸?shù)暮侠砘?jié)約成本 1.1案例介紹 沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在物流運營過程中，盡可能地降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué)。 [全文]
摩托羅拉是一家跨國公司，供應(yīng)商遍及全球各地，實行統(tǒng)一采購，根據(jù)訂單的需求以及成本因素統(tǒng)一安排生產(chǎn)。因此，物流管理在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著舉足輕重的作用。 [全文]
日本的大和運輸株式會社（Yamato Transportation成立于1919年，是日本第二古老的貨車運輸公司。1973年日本陷入第一次石油危機的大混亂中，企業(yè)委托的貨物非常少，這對完全仰賴于運送大宗貨物的大和運輸來說，無疑是一大打擊 [全文]
香港康富來國際企業(yè)有限公司在2001年左右開拓了補血產(chǎn)品市場，成功的運用多種營銷策略，如：避強定位策略，因為紅桃K已經(jīng)成為補血市場的龍頭產(chǎn)品，血爾不可以和它硬碰硬，最好的選擇是避其鋒芒，以分割市場。同時公司在目標(biāo)市場選擇中使用了集中性市場營銷策略以及產(chǎn)品營銷中的差異化營銷策略，他們都... [全文]
銷售企業(yè)行政管理工作主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。 [全文]
最近在網(wǎng)上有一則為人們廣泛關(guān)注的“皮革奶”事件，事件因2009年發(fā)現(xiàn)的浙江金華一家企業(yè)在含乳飲料中添加皮革水解蛋白的違法行為而開始，在經(jīng)受“三鹿問題奶粉”事件之后又一次刺激了人們關(guān)于中國奶粉問題敏感的神經(jīng)。 [全文]
IBM公司，這個計算機行業(yè)的巨人，在1984年達(dá)到了利潤的最高點65.8億美元，但1992年，IBM不得不宣告其虧損額高達(dá)54.6億美元，全年的利潤為-49.7億美元，伴隨而來的是瘋狂的裁員，1992年至1993年短短的兩年時間內(nèi)，IBM五度裁員，10萬人失業(yè)，IBM的股票自1992... [全文]
福特汽車公司世人皆知，是國際汽車工業(yè)的大家族，但是在他的發(fā)展道路卻幾經(jīng)沈浮。 [全文]
安達(dá)信(Arthur Anderson, AA)公司主要從事會計與審計、稅務(wù)、商務(wù)顧問、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)，因為它為客戶提供的服務(wù)99.5%基于知識，因此，知識是企業(yè)最重要的資源，貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個中心知識庫。該公司對知識管理的定義是... [全文]
德州儀器在實際運作中存在的主要問題是決策部門之間的銜接不夠順暢，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)不夠完善。為此，公司已經(jīng)花費了多年的時間來改善這種狀況，并希望通過知識管理，減少信息傳遞時間，使資源能夠被靈活地運用，員工能獲得自己所擁有信息以外的更多知識，因為這些知識能夠帶來創(chuàng)新和新的業(yè)績，并為客戶創(chuàng)造... [全文]
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