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從20世紀(jì)90年代以來，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，家樂福和雀巢企業(yè)為了提高競(jìng)爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，在信息和知識(shí)共享、合作關(guān)系充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈伙伴將尋求更深層次的整合。 [全文]
10年前，摩托羅拉還一直是引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表，享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔10年便開創(chuàng)一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，有的10年還開創(chuàng)兩個(gè)。 [全文]
2008年12月25日，河北省石家莊市政府舉行新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)案處理情況。三鹿牌嬰幼兒配方奶粉重大食品安全事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于2008年9月12日全面停產(chǎn)。 [全文]
2008年10月20日，中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警，稱公司為減低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn),簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損,實(shí)際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價(jià)定值的虧損為147億港元。換言之，相關(guān)外匯合約導(dǎo)致已變現(xiàn)及未變現(xiàn)虧損總額為155.0... [全文]
創(chuàng)辦于1996年的合俊集團(tuán)，是國內(nèi)規(guī)模較為大型的OEM型玩具生產(chǎn)商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團(tuán)已是其中三個(gè)品牌的制造商 [全文]
1、1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬元，史玉柱任總經(jīng)理。8月，史玉柱投資80萬元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M－6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M－6401漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。 [全文]
2004年12月，基于組建半年來面臨的困難局面，LK集團(tuán)召開了一次母子公司高層聯(lián)席會(huì)議，中心議題集中在三個(gè)方面： [全文]
山東國華實(shí)業(yè)集團(tuán)總公司，在短短10余年間，由1個(gè)鎮(zhèn)辦小廠一躍發(fā)展成為集貿(mào)工農(nóng)于一體的大型跨國經(jīng)營集團(tuán)公司，很重要的經(jīng)驗(yàn)是適時(shí)組建了公司內(nèi)部銀行，即財(cái)務(wù)中心，對(duì)整個(gè)公司的人、財(cái)、物實(shí)行統(tǒng)一管理，以最大限度地聚集、運(yùn)用資金，走集中式的發(fā)展道路，促進(jìn)了企業(yè)的騰飛。 [全文]
通用（中國）使用工作業(yè)績與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系，對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：工作績效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）。 [全文]
海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系，包括兩大特點(diǎn)：其一，目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)績效管理的全員參與。其二，均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長期發(fā)展的牽引，逐步建立基于能力的績效管理體系。 [全文]
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