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聯(lián)想的績(jī)效考核按季度年度進(jìn)行考評(píng)，考核分為兩個(gè)部分，兩個(gè)100分：一個(gè)是Q值——個(gè)人績(jī)效，一個(gè)是P值——部門(mén)績(jī)效。 [全文]
聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi)，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系?？己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分：職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。 [全文]
某城市擬新建一大型火車(chē)站，各有關(guān)部門(mén)組織成立建設(shè)項(xiàng)目法人，在項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等經(jīng)市計(jì)劃主管部門(mén)審核后，報(bào)國(guó)家計(jì)委、國(guó)務(wù)院審批并向國(guó)務(wù)院計(jì)劃主管部門(mén)申請(qǐng)國(guó)家重大建設(shè)工程立項(xiàng)。 [全文]
2006年7月，萬(wàn)先生與大連某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽訂了《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，合同約定該房屋總價(jià)為人民幣198000元，付款方式為一次性付清，房屋交付使用期限為2006年12月30日。 [全文]
2001年1月，甲、乙公司簽訂了一項(xiàng)房屋買(mǎi)賣(mài)合同，合同約定：甲公司義務(wù)：于當(dāng)年9月1日向乙公司交付房屋100套，并辦理登記手續(xù)。乙公司義務(wù)：向甲公司分三次付款：第一期支付2千萬(wàn)元，第二期支付3千萬(wàn)元，第三期則在9月1日甲公司向乙公司交付房屋時(shí)支付5千萬(wàn)元。 [全文]
2000年9月，杭州市某房地產(chǎn)企業(yè)與該市某建筑公司簽定了價(jià)值3500萬(wàn)元的建筑施工總承包合同。合同約定：房地產(chǎn)企業(yè)于開(kāi)工前先支付25％的工程款，總計(jì)875萬(wàn)元。 [全文]
2009年9月佰草集推出了新玉潤(rùn)保濕系列。作為佰草集品牌2009全新推出的系列產(chǎn)品，同時(shí)也是對(duì)品牌原有明星系列——全天候保濕系列產(chǎn)品的升級(jí)換代產(chǎn)品，該系列承載著傳遞品牌更新更多養(yǎng)美理念的使命，并力求成為佰草集品牌另一獨(dú)具特色的明星產(chǎn)品。 [全文]
福建七匹狼集團(tuán)公司創(chuàng)建于1990年6月18日。經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，公司先是主動(dòng)放棄其他市場(chǎng)、專門(mén)生產(chǎn)男裝，而后逐步突入皮具業(yè)、香煙、酒業(yè)、茶業(yè)等領(lǐng)域，成功地把七匹狼品牌延伸至其他行業(yè)，從而建立“統(tǒng)一品牌的多元化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略。這種將品牌的主要性格特征全部融入到企業(yè)涉及的各行業(yè)的現(xiàn)象，在我國(guó)工... [全文]
1996年，杜邦(Du Pont)大中國(guó)區(qū)鐵佛龍(Teflon)部門(mén)經(jīng)理Simon 林，正在上海一家著名百貨公司櫥窗前觀看一對(duì)夫婦挑選廚具，太太指向有鐵佛龍的品牌的不沾鍋炒鍋，先生點(diǎn)頭默認(rèn)之后，這對(duì)夫婦付了錢(qián)就高高興興的抱著新鍋?zhàn)幼吡恕? [全文]
錦江國(guó)際集團(tuán)，是中國(guó)規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)設(shè)有酒店、旅游、客運(yùn)物流、地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融六個(gè)事業(yè)部。錦江國(guó)際酒店(集團(tuán))股份有限公司是中國(guó)主要酒店服務(wù)供應(yīng)商之一，主要從事星級(jí)酒店?duì)I運(yùn)與管理、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)與特許經(jīng)營(yíng)以及餐廳營(yíng)運(yùn)等業(yè)務(wù)。 [全文]
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