興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過三萬億的大型商業(yè)銀行,有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣,隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購及資產(chǎn)運營管理水平,達到支撐業(yè)務(wù)、提高效率、節(jié)約成本、降低風險的目的?興業(yè)銀行總行通過與AMT持續(xù)3年的合作,從組織、流程及信息化建設(shè)方面持續(xù)打造規(guī)范化... [全文]
中航工業(yè)流程管理案例 中航工業(yè)成飛是中國航空工業(yè)集團公司直屬特大型企業(yè),是我國研制、生產(chǎn)殲擊機的重要基地。中航工業(yè)成飛坐落于成都市西郊黃田壩,擁有綜合性機場和專用公路、鐵路貨運線,緊鄰成都火車貨運西站,交通運輸十分便利,地理位置得天獨厚。公司占地近500萬平方米;在冊職工1400... [全文]
聯(lián)想流程管理案例 2004 年,聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后,逐漸推動兩家企業(yè)的整合,力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢互補的效應(yīng),但整合的一個難點就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競爭力主要依靠強大的研發(fā)優(yōu)勢和品牌效應(yīng),因此長期以來并不是太注重流程的銜接,研發(fā)、生產(chǎn)、營... [全文]
華為流程管理案例 1997年,華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項目,即以研發(fā)為核心進行業(yè)務(wù)流程再造。當時選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點考慮,是如果華為介入系統(tǒng)和終端兩個市場,就需要開發(fā)手機產(chǎn)... [全文]
為廣告?zhèn)髅?、動漫影視、工業(yè)設(shè)計公司數(shù)字化提供平臺 數(shù)字化服務(wù)基于幾百個廣告?zhèn)髅焦臼褂昧晳T自主研發(fā)的集成 數(shù)字化計算機云系統(tǒng),通過技術(shù)整合資源,為廣大應(yīng)用公司提供數(shù) 字化基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù) [全文]
如何建設(shè)企業(yè)流程管理體系是一個困擾很多企業(yè)的難題,很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這類問題,但是企業(yè)流程管理體系建設(shè)一項永續(xù)開展的工作,需要靠自身才能達到目標,目前,各類組織都認識到了企業(yè)流程管理重要性,但是卻缺乏專業(yè)人才,導(dǎo)致很多組織實施困難或失敗。 [全文]
隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴大與外在環(huán)境、競爭壓力日趨嚴苛等因素下,承襲過往傳統(tǒng)家庭的管理方式,工作分派皆以口頭指揮調(diào)度的模式,已無法有效全面控管整個企業(yè),漸漸地企業(yè)流程管理議題開始逐漸被企業(yè)所重視。 [全文]
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用在當今企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相當?shù)钠占?,實現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理對于企業(yè)、消費者、社會都有著積極的作用,生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施,幫助企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中做到自動化管理,精細化生產(chǎn),使得企業(yè)的資源得到了合理的應(yīng)用。下面就來看看生產(chǎn)關(guān)系具備的哪些功能。 [全文]
為廣告?zhèn)髅健勇耙?、工業(yè)設(shè)計公司數(shù)字化提供平臺 數(shù)字化服務(wù)基于幾百個廣告?zhèn)髅焦臼褂昧晳T自主研發(fā)的集成 數(shù)字化計算機云系統(tǒng),通過技術(shù)整合資源,為廣大應(yīng)用公司提供數(shù) 字化基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù) [全文]
只要不是單個人獨立完成全部工作的個人作坊性質(zhì),企業(yè)從它的誕生起,就存在著流程,并且隨著企業(yè)的不斷成長,其流程越來越多,越來越復(fù)雜。幾乎每個企業(yè)都針對各類業(yè)務(wù)流程和事務(wù)流程有一套規(guī)章制度,隨著管理的細化和規(guī)范化,企業(yè)的規(guī)章制度是越來越厚,而執(zhí)行這些規(guī)章制度的人卻越來越墜入謎團中。 [全文]