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課程

課程大綱：一、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)只是管理問(wèn)題嗎1、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)首先是管理問(wèn)題2、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)也可能是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題二、案例：倉(cāng)庫(kù)賬物卡不準(zhǔn)掩蓋財(cái)產(chǎn)流失三、倉(cāng)庫(kù)帳物卡準(zhǔn)確率提升方案1、設(shè)定帳物卡準(zhǔn)確率目標(biāo)2、完善倉(cāng)庫(kù)基本管理3、帳物卡準(zhǔn)確率抽點(diǎn)4、呆廢滯品的處理5、激勵(lì)四、如何保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期準(zhǔn)確1、從觀念上重視倉(cāng)庫(kù)帳物卡一致性2、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，運(yùn)用各種工具固化成果3、將倉(cāng)庫(kù)帳物卡準(zhǔn)確率列入績(jī)效考核講師簡(jiǎn)介：王天江敏捷化經(jīng)營(yíng)、精益化管理實(shí)戰(zhàn)...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:55:16學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥52.8

課程大綱：一、對(duì)供應(yīng)商管理的正確認(rèn)知二、案例：用組合拳輔導(dǎo)機(jī)加工外協(xié)廠商提質(zhì)降價(jià)-思路三、案例：用組合拳輔導(dǎo)機(jī)加工外協(xié)廠商提質(zhì)降價(jià)-行動(dòng)四、供應(yīng)商輔導(dǎo)，作用知多少講師簡(jiǎn)介：王天江敏捷化經(jīng)營(yíng)、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師，業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)師，擔(dān)任20多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)首部全景式成本案例研究專(zhuān)著，《制造業(yè)成本倍減42法》作者。專(zhuān)注制造業(yè)咨詢(xún)15年，曾為美的集團(tuán)、...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:57:38學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥55.8

課程大綱：一、輔料是個(gè)小角色嗎二、案例：半年節(jié)約125萬(wàn)元三、案例：以舊換新的威力四、于細(xì)微處見(jiàn)精神五、輔料控制的啟示講師簡(jiǎn)介：王天江敏捷化經(jīng)營(yíng)、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師，業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)師，擔(dān)任20多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)首部全景式成本案例研究專(zhuān)著，《制造業(yè)成本倍減42法》作者。專(zhuān)注制造業(yè)咨詢(xún)15年，曾為美的集團(tuán)、先科集團(tuán)、三和集團(tuán)、晶澳太陽(yáng)能、金方圓數(shù)控、...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:01:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥58.8

課程大綱：一、對(duì)降低成本的普遍誤解1、“偷工減料”論2、“消除浪費(fèi)”論/“拼命節(jié)約論”3、“克扣”論二、成本管理的三難及破解1、成本管理三難2、三難破解方法三、案例：工藝改善降低成本19倍四、工藝改善對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用五、工藝改善的入口及改善觀念1、工藝改善入口2、案例：巧用治具節(jié)省人力41%3、工藝改善落地的要點(diǎn)4、工藝改善觀念講師簡(jiǎn)介：王天江敏捷化經(jīng)營(yíng)、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員，國(guó)家注...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:02:15學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥62.8

課程大綱：一、物料管控的問(wèn)題二、做好物料需求計(jì)劃1、物料需求計(jì)劃的基本思想2、物料需求計(jì)劃的作用3、設(shè)立物控崗位4、BOM的實(shí)際操作5、最低安全庫(kù)存的實(shí)際操作6、采購(gòu)周期表的可操作性7、物料需求計(jì)劃的編制8、制定物料需求計(jì)劃的難點(diǎn)三、打造有效的物料控制鏈1、產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)的控制2、物料庫(kù)存與需求控制(1)集中采購(gòu)(2)物料的分類(lèi)控制(3)零庫(kù)存控制(4)按月需求量控制(5)按批量請(qǐng)購(gòu)3、物料準(zhǔn)時(shí)交貨的控制(1)到料交期的確定(2)采...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:08:14學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥50.8

課程大綱：一、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源1、訂單型企業(yè)(1)按訂單進(jìn)行排產(chǎn)(2)訂單評(píng)審的有效性a.業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部對(duì)訂單進(jìn)行初步評(píng)審b.工程部、研發(fā)部對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審c.品質(zhì)部對(duì)訂單進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試滿(mǎn)足性評(píng)審d.PMC部主導(dǎo)對(duì)交期進(jìn)行評(píng)審e.必須簽署完成時(shí)間、責(zé)任人f.監(jiān)督評(píng)審過(guò)程，檢查訂單評(píng)審的兌現(xiàn)2、預(yù)測(cè)型企業(yè)(1)按銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行排產(chǎn)(2)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性3、訂單+預(yù)測(cè)型企業(yè)(1)按訂單及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行排產(chǎn)(2)訂單與預(yù)測(cè)的平衡二、車(chē)間...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:22:41學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥58.8

王天江