課程

    采購流程及優(yōu)化(4集)
      采購流程及優(yōu)化(4集)
  • 課程大綱:一、正確認(rèn)識(shí)采購1、采購的作用2、采購的誤區(qū)3、采購的現(xiàn)代特征4、采購的功能5、采購管理二、采購部門的職能1、采購的組織機(jī)構(gòu)2、采購各部門的作用3、采購流程(1)需求確定與采購計(jì)劃的制定(2)供應(yīng)商的搜尋與分析(3)定價(jià)(4)擬定并發(fā)出訂單(5)定單的跟蹤和跟催(6)驗(yàn)貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護(hù)三、采購流程實(shí)例四、采購合同與采購訂單1、采購合同2、采購訂單操作(1)訂單準(zhǔn)備(2)選擇供應(yīng)商(3)簽訂訂單(...
  • 課程時(shí)長 02:04:35學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 50.8
    采購技能實(shí)戰(zhàn)(5集)
      采購技能實(shí)戰(zhàn)(5集)
  • 課程大綱:一、采購人員的價(jià)值思考1、看懂財(cái)務(wù)報(bào)表(1)采購的財(cái)務(wù)意義(2)采購對利潤的貢獻(xiàn)2、采購的價(jià)值分析(1)價(jià)值分析的特點(diǎn)(2)價(jià)值分析的原則(3)提升價(jià)值的基本途徑(4)價(jià)值分析的思考方向二、采購人員的成本分析1、價(jià)格的成本冰山2、成本的分析方法3、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)4、常用的采購技術(shù)(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(2)學(xué)習(xí)曲線(3)大批量采購(4)期貨采購(5)成本分析(6)庫存控制(7)聯(lián)合采購(8)供應(yīng)商輔導(dǎo)(9)談判技巧5、降低采購成本...
  • 課程時(shí)長 02:55:46學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 58.8
    倉儲(chǔ)管理與庫存控制(7集)
      倉儲(chǔ)管理與庫存控制(7集)
  • 課程大綱:一、保管與倉儲(chǔ)的要點(diǎn)1、物流中的保管2、物流中的儲(chǔ)存3、倉儲(chǔ)的意義4、庫存的意義5、自有與公共倉庫倉儲(chǔ)6、儲(chǔ)存業(yè)務(wù)安排7、定置定位管理8、合理利用儲(chǔ)存空間9、貨區(qū)布局思路二、供應(yīng)鏈的庫存分析1、供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈中的庫存3、選擇訂貨模型4、供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存問題5、供應(yīng)商管理庫存VMI(1)VMI的基本思想(2)實(shí)現(xiàn)VMI策略的原則(3)VMI實(shí)施方法(4)VMI的好處6、與供應(yīng)商共同減少庫存7、聯(lián)合庫存管理8、多級(jí)庫存...
  • 課程時(shí)長 03:07:13學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 92.8
    采購供應(yīng)商選擇策略(3集)
      采購供應(yīng)商選擇策略(3集)
  • 課程大綱:一、現(xiàn)代采購的要求二、采購管理的內(nèi)容1、自制/外購與外購/租賃2、物料組合戰(zhàn)略3、世界水平供應(yīng)基地4、發(fā)展和管理供應(yīng)商關(guān)系5、ESI供應(yīng)商早期參與6、將供應(yīng)商納入定單完成過程7、供應(yīng)商發(fā)展與質(zhì)量管理8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理三、采購管理案例分析四、供應(yīng)商選擇的階段1、內(nèi)部需求分析(1)建立項(xiàng)目小組(2)需求確認(rèn)(3)需求定義(4)市場檢索-建立供應(yīng)商名單(5)發(fā)布RFI/RFP2、供應(yīng)商選擇(1)評估供應(yīng)商的回應(yīng)(2)分析必...
  • 課程時(shí)長 01:35:54學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 39.8
    采購供應(yīng)商考核的內(nèi)容和方法(3集)
      采購供應(yīng)商考核的內(nèi)容和方法(3集)
  • 課程大綱:一、現(xiàn)有供應(yīng)商的考核要點(diǎn)1、供貨次數(shù)與時(shí)間2、考核人員3、標(biāo)準(zhǔn)一致二、勝利油田供應(yīng)商考核案例分析三、財(cái)務(wù)影響和供應(yīng)商依賴度1、供應(yīng)商對財(cái)務(wù)的影響2、供應(yīng)商依賴度(1)策略供應(yīng)商(2)關(guān)鍵供應(yīng)商(3)一般供應(yīng)商四、海爾供應(yīng)商考核案例分析五、供應(yīng)商考核的時(shí)間1、考核次數(shù)2、考核時(shí)間六、供應(yīng)商考核的基本情況1、企業(yè)概況2、重大事件3、運(yùn)營情況-設(shè)備,員工數(shù)量,倉庫地點(diǎn)4、發(fā)展歷史5、公眾事件6、主要流程7、管理與供應(yīng)系統(tǒng)8、財(cái)...
  • 課程時(shí)長 01:29:45學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 36.8
    采購供應(yīng)商管理(3集)
      采購供應(yīng)商管理(3集)
  • 課程大綱:一、供應(yīng)商的分類管理1、供應(yīng)商的分類(1)第一級(jí)(2)第二級(jí)(3)第三級(jí)2、供應(yīng)商分類管理方法(1)金字塔法(2)決策樹3、供應(yīng)商分類管理法則(1)戰(zhàn)略供應(yīng)商(2)主力核心供應(yīng)商(3)區(qū)域性戰(zhàn)略供應(yīng)商(4)一般供應(yīng)商4、供應(yīng)商分類管理方案(1)溝通與關(guān)系管理(2)與供應(yīng)商篩選與協(xié)商的聯(lián)系(3)與合同管理與執(zhí)行監(jiān)控的聯(lián)系(4)供應(yīng)商績效評估及業(yè)務(wù)引導(dǎo)二、供應(yīng)市場分析1、供應(yīng)市場分析的意義2、供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)(1)各類市場結(jié)構(gòu)...
  • 課程時(shí)長 01:45:18學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 50.8
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