課程

白銀時(shí)代房企高效運(yùn)營管理體系構(gòu)建 （5集）
• 課程大綱：一、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營管理體系剖析1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理部門的尷尬2、運(yùn)營管理的定義3、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營管理體系剖析(1)龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系(2)萬科集團(tuán)運(yùn)營管理體系(3)萬達(dá)運(yùn)營管理體系4、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營管理模式總結(jié)5、運(yùn)營管理發(fā)展的四個(gè)階段(1)過程管理(2)閉環(huán)管理(3)目標(biāo)管理(4)價(jià)值管理二、基于PTQC的運(yùn)營管理體系1、進(jìn)度計(jì)劃管理(T)(1)項(xiàng)目三級(jí)開發(fā)計(jì)劃a.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃b.主項(xiàng)計(jì)劃c.項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃2、成果管理...
• 課程時(shí)長 02:48:52學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥68.8

地產(chǎn)公司業(yè)績指標(biāo)分解體系構(gòu)建（3集）
• 課程大綱：一、經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)的“123法則”1、績效管理的困惑2、績效管理PDCA循環(huán)3、重視經(jīng)營目標(biāo)的原因4、以經(jīng)營目標(biāo)為核心的業(yè)績指標(biāo)體系5、績效指標(biāo)分解“123法則”(1)一個(gè)核心：公司年度經(jīng)營目標(biāo)(2)兩個(gè)原則：縱向到底，橫向到邊(3)三級(jí)指標(biāo)分解二、集團(tuán)總部三級(jí)業(yè)績指標(biāo)分解方法1、戰(zhàn)略地圖2、平衡計(jì)分卡3、集團(tuán)年度指標(biāo)分解(1)各職能部門(2)員工個(gè)人三、項(xiàng)目公司三級(jí)業(yè)績指標(biāo)分解方法1、確定項(xiàng)目年度經(jīng)營目標(biāo)2、項(xiàng)目年...
• 課程時(shí)長 01:15:48學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8

房企轉(zhuǎn)型背景下的減員增效三定法（4集）
• 課程大綱：一、房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大趨勢(shì)1、多元化、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型2、轉(zhuǎn)型發(fā)展三大趨勢(shì)(1)地產(chǎn)金融化(2)地產(chǎn)專業(yè)化(3)地產(chǎn)融合化2、轉(zhuǎn)型帶來的管理變革(1)組織與業(yè)務(wù)的匹配(2)人才與業(yè)務(wù)的匹配(3)目標(biāo)任務(wù)與業(yè)務(wù)的匹配二、互聯(lián)時(shí)代下的三葉草組織1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征2、組織之變——網(wǎng)狀的組織架構(gòu)3、管理之變4、人心之變5、角色之變6、三葉草組織理論7、以三葉草組織為指導(dǎo)思想三、轉(zhuǎn)型過程中減員增效“三定法”1、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵點(diǎn)...
• 課程時(shí)長 02:01:18學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥57.8

房企項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)踐與升級(jí)（4集）
• 課程大綱：    一、項(xiàng)目跟投機(jī)制的三個(gè)挑戰(zhàn)1、事業(yè)合伙人機(jī)制的發(fā)展2、什么是事業(yè)合伙人3、事業(yè)合伙人為什么“火”4、要不要做員工持股計(jì)劃5、項(xiàng)目跟投機(jī)制面臨的三大挑戰(zhàn)二、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的對(duì)比分析1、項(xiàng)目跟投的“六大步驟”(1)跟投項(xiàng)目的選擇(2)跟投項(xiàng)目的人員選擇(3)項(xiàng)目跟投比例的設(shè)定(4)參股項(xiàng)目跟投的方式(5)跟投項(xiàng)目的分紅(6)跟投項(xiàng)目的退出機(jī)制2、跟投機(jī)制的“三大方向”(1...
• 課程時(shí)長 01:56:20學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥56.8