課程

問題分析與解決三步驟（3集）
• 課程大綱：一、問題概述1、什么是問題2、問題的冰山狀態(tài)3、問題的類型4、對問題的思考二、問題分析解決三步驟1、發(fā)現(xiàn)問題2、分析問題3、解決問題講師簡介：任建業(yè)國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師，美國PDP人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證管理教練，南開大學(xué)EDP中心特聘講師。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京城市學(xué)院就業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)顧問。十年實戰(zhàn)，任老師為政府、機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外企業(yè)的中高層管理者和骨干員工服務(wù)，拓寬思維模式，提升管理能力，改...
• 課程時長 01:18:36學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥36.8

金字塔原理的匯報技巧（2集）
• 課程大綱：一、公務(wù)表達(dá)中常見的問題1、表達(dá)三要素2、影響表達(dá)的三大原因二、公務(wù)表達(dá)的四項基本原則1、結(jié)論先行(1)用一句話概括一部作品(2)解決與匯報問題的差別(3)主題命名三個標(biāo)準(zhǔn)(4)標(biāo)題命名的要求2、以上統(tǒng)下(1)演繹論證(2)歸納論證3、歸類分組4、邏輯遞進(jìn)(1)演繹順序(2)程度順序(3)時間順序(4)空間順序(5)練習(xí):確認(rèn)邏輯順序三、匯報工作1、匯報工作的模板2、確定版面設(shè)計講師簡介：任建業(yè)國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA...
• 課程時長 01:14:09學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥28.8

正確認(rèn)知制定計劃
• 課程大綱：一、計劃的概念1、計劃的基本概念2、計劃與實際情況3、計劃的好處二、制定計劃中的常見問題1、制訂計劃常見的錯誤2、計劃的PDCA循環(huán)法則3、PDCA循環(huán)的特點4、復(fù)盤-聯(lián)想集團(tuán)5、制訂計劃的標(biāo)準(zhǔn)6、編寫計劃的要點和誤區(qū)講師簡介：任建業(yè)國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師，美國PDP人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證管理教練，南開大學(xué)EDP中心特聘講師。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京城市學(xué)院就業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)顧問。十年實戰(zhàn)，任老...
• 課程時長 00:39:11學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥19.8

如何制訂工作計劃（2集）
• 課程大綱：一、制訂計劃的流程二、制訂工作計劃的方法1、計劃的七大要素-5W2H2、七何分析法3、何謂5W2H分析法4、七何分析法的四種技巧5、七何分析法對話6、研發(fā)部工作計劃7、資源配置計劃三、工作計劃的編寫格式1、編寫格式優(yōu)劣勢分析2、案例：工作計劃3、甘特圖4、項目進(jìn)度表5、立即行動講師簡介：任建業(yè)國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師，美國PDP人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證管理教練，南開大學(xué)EDP中心特聘講師。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師...
• 課程時長 00:58:51學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥26.8

目標(biāo)計劃的追蹤與評估（２集）
• 課程大綱：一、正確認(rèn)識工作追蹤1、工作追蹤的目的2、工作追蹤的兩個標(biāo)準(zhǔn)3、評價結(jié)果4、評價過程5、工作追蹤五原則6、工作追蹤的內(nèi)容二、工作追蹤的流程設(shè)計1、收集信息2、評估3、反饋4、漸進(jìn)式反饋技巧5、工作進(jìn)度檢查表三、工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題講師簡介：任建業(yè)國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師，美國PDP人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證管理教練，南開大學(xué)EDP中心特聘講師。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京城市學(xué)院就業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)顧問。十年實戰(zhàn)，任老師為政府、機(jī)構(gòu)...
• 課程時長 01:05:36學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥26.8