課程

    阿米巴如何進行組織賦權(quán)
      阿米巴如何進行組織賦權(quán)
  • 課程大綱:一、阿米巴模式與企業(yè)授權(quán)現(xiàn)狀1、阿米巴經(jīng)營是什么2、目前企業(yè)授權(quán)現(xiàn)狀二、阿米巴如何進行組織賦權(quán)1、什么是阿米巴授權(quán)2、案例:京瓷3、阿米巴細分維度-職能制4、阿米巴倒金字塔型組織架構(gòu)圖5、阿米巴授權(quán)范圍6、案例:美的7、案例:華為8、案例:韓都衣舍9、阿米巴細分維度–產(chǎn)品事業(yè)部制10、總部保留的權(quán)限11、阿米巴賦權(quán)前提12、阿米巴賦權(quán)風險控制13、巴長選拔講師簡介:林少剛中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家,華為管理研究專家。中國式...
  • 課程時長 00:44:36學習人數(shù) 學費 28.8
    如何構(gòu)建阿米巴組織運營體系
      如何構(gòu)建阿米巴組織運營體系
  • 課程大綱:一、阿米巴推進平臺與步驟1、阿米巴推進平臺2、阿米巴推進步驟二、阿米巴支持體系1、阿米巴經(jīng)營目標與費用預算的制定2、從戰(zhàn)略出發(fā)做預算3、全面預算管理能給企業(yè)帶來什么4、管理層中長期戰(zhàn)略規(guī)劃5、阿米巴預算體系難點6、預算管理7、阿米巴經(jīng)營計劃8、精細化管理系統(tǒng)9、打造斗志燃燒的阿米巴運行體系10、行動計劃11、精益生產(chǎn)12、TCD改善提案13、業(yè)績評價分析會講師簡介:林少剛中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家,華為管理研究專家。中國式...
  • 課程時長 00:42:42學習人數(shù) 學費 30.8
    阿米巴績效評價與分配
      阿米巴績效評價與分配
  • 課程大綱:一、阿米巴薪酬體系1、薪酬是什么2、薪酬管理體系構(gòu)成3、崗位評估的結(jié)果4、薪酬定位5、薪酬支付6、阿米巴價值分配二、阿米巴績效評價與考核體系三、阿米巴價值分配體系1、華為模式2、價值分配3、案例:萬科4、案例:阿里巴巴5、案例:永輝超市講師簡介:林少剛中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家,華為管理研究專家。中國式阿米巴課程以稻盛和夫經(jīng)營哲學為原點,對日系“阿米巴經(jīng)營模式”進行中國式轉(zhuǎn)化,結(jié)合5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標管控、5R執(zhí)行結(jié)果運...
  • 課程時長 00:35:56學習人數(shù) 學費 22.8
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