課程

推倒部門墻——跨部門溝通與合作（4集）
• 課程大綱：一、跨部門溝通的障礙1、跨部門合作的根本問(wèn)題2、跨部門合作配合不佳的原因二、目標(biāo)導(dǎo)向的影響力溝通——ABC溝通三要素1、基于目標(biāo)的溝通2、基于影響的溝通3、基于氛圍的溝通4、ABC三要素的運(yùn)用三、跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)研討1、跨部門聯(lián)絡(luò)與跟進(jìn)2、跨部門縫隙問(wèn)題解決3、跨部門溝通注意事項(xiàng)講師簡(jiǎn)介：呂憬芊溝通、談判、管理職業(yè)培訓(xùn)師，上海交大繼續(xù)教育學(xué)院特邀教授，美國(guó)TrainingHouse管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:04:14學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥30.8

8招溝通技法讓你馳騁職場(chǎng)江湖（8集）
• 課程大綱：一、掌握三個(gè)主動(dòng)，建立和諧人際關(guān)系1、主動(dòng)打招呼，廣交朋友不樹敵2、主動(dòng)展示自我、知會(huì)他人，獲得認(rèn)同支持3、主動(dòng)說(shuō)事/打開心扉，化解疑慮并解決問(wèn)題二、黃金溝通法則，用對(duì)方喜歡的方式與人溝通1、與老虎型的溝通策略2、與孔雀型的溝通策略3、與考拉型的溝通策略4、與貓頭鷹的溝通策略三、無(wú)障礙向上溝通匯報(bào)，讓上司認(rèn)可并信任1、8種錯(cuò)誤的匯報(bào)心態(tài)2、信賴關(guān)系3、何時(shí)匯報(bào)四、向下溝通管理，讓下屬感受激勵(lì)和心服口服1、因人而異管理溝通...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 04:41:10學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥75.8

逆勢(shì)反轉(zhuǎn)的營(yíng)銷談判策略（3集）
• 課程大綱：一、如何讓銷售人員的談判實(shí)現(xiàn)落地雙贏1、你會(huì)談判嗎2、關(guān)于銷售談判3、案例解析4、談判基礎(chǔ)思維二、6種籌碼，讓你在強(qiáng)客營(yíng)銷中尋找自身優(yōu)勢(shì)1、談判的力量籌碼2、全方位出擊找籌碼3、六個(gè)維度找籌碼三、面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、被動(dòng)局面，如何化逆為主1、逆勢(shì)反轉(zhuǎn)找籌碼2、談判籌碼策略3、孫子談判謀略講師簡(jiǎn)介：呂憬芊(呂春蘭)上海交大繼續(xù)教育學(xué)院/北大匯豐商學(xué)院特邀教授，美國(guó)TrainingHouse管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:49:01學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥76.8

價(jià)值百萬(wàn)的營(yíng)銷談判技巧（7集）
• 課程大綱：一、定下勝算基調(diào)的破冰技巧1、談判開場(chǎng)PPP2、開局破冰三要素3、談判開場(chǎng)關(guān)鍵技巧與作用二、如何更懂客戶需求贏得先機(jī)1、談判兩個(gè)立基點(diǎn)—立場(chǎng)與利益2、立場(chǎng)?利益?3、理解立場(chǎng)背后的利益4、案例研討：戳中痛點(diǎn)的營(yíng)銷策略三、條件式開價(jià)爭(zhēng)主動(dòng)、探底線1、先開價(jià)?后開價(jià)?2、如何提案(開價(jià))3、“提案引導(dǎo)”的作用4、探測(cè)底線“推進(jìn)”四法四、有理有據(jù)強(qiáng)引導(dǎo)提案促成交1、有理有據(jù)搭柱子提案2、案例：處理客戶投訴與賠償談判3、銷售談判...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 03:12:57學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥90.8