課程

績(jī)效量化體系構(gòu)建（2集）
• 課程大綱：一、績(jī)效管理的誤區(qū)1、只考基層，不考中高層2、只做績(jī)效考核，不做績(jī)效管理3、為了考核而考核，指標(biāo)制定隨意性4、高層不參與制定目標(biāo)5、打分標(biāo)準(zhǔn)不一致二、績(jī)效考核是誰(shuí)跟誰(shuí)比三、績(jī)效管理的目的1、找理由扣工資2、為了公平發(fā)獎(jiǎng)金3、為了激勵(lì)員工4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)四、績(jī)效管理步驟1、績(jī)效計(jì)劃2、績(jī)效實(shí)施3、績(jī)效評(píng)價(jià)4、結(jié)果應(yīng)用講師簡(jiǎn)介：馮濤薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家，中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:49:27學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥22.8