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培訓(xùn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行策略(4集)

  1. 要開展好培訓(xùn),就必須做好培訓(xùn)計(jì)劃。但很多培訓(xùn)管理者制定培訓(xùn)計(jì)劃得不到重視,更別提如何去執(zhí)行落實(shí)。如何制定讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工支持的培訓(xùn)計(jì)劃?本課程分享了培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行,包括策略、方法、技巧、落實(shí)工程等,幫助培訓(xùn)管理者分析需求與目的,實(shí)施有效策略,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
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課程時(shí)長(zhǎng)
02:23:30
課程講師
許盛華
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

高級(jí) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃制定 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)計(jì)劃宣傳
課程大綱:


  一、關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算


  二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定


  1、以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃制定


  2、以人為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃制定


  3、績(jī)效與人導(dǎo)向的對(duì)比


  三、制定培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想


  1、形象工程型


  2、政治運(yùn)動(dòng)型


  3、系統(tǒng)建設(shè)型


  4、三種類型的優(yōu)缺點(diǎn)


  四、三大工程如何應(yīng)用


  五、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳工作


  六、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳方式


講師簡(jiǎn)介:


  許盛華


  培訓(xùn)管理專家,曾任樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,擁有長(zhǎng)達(dá)20年的工作經(jīng)驗(yàn),擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法,將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。


  先后任澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理,并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。


課程列表

  1. 課程評(píng)論條評(píng)論)

企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺(tái) 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)培訓(xùn)部門責(zé)任人。
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課程講師

許盛華
許盛華
培訓(xùn)管理專家,曾任樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,擁有長(zhǎng)達(dá)20年的工作經(jīng)驗(yàn),擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
許盛華
培訓(xùn)管理專家,曾任樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,擁有長(zhǎng)達(dá)20年的工作經(jīng)驗(yàn),擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人...
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