一、薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則和流程
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與管理
1、以崗位評價(jià)確定崗位價(jià)值
2、職位評估主要方法
3、崗位職級體系規(guī)劃與崗位職級矩陣
4、職位市場價(jià)格分析
5、薪酬結(jié)構(gòu)的3-E(Equity)特性
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、薪酬套改
8、員工個(gè)人定薪法則
易生俊
人力資源管理專家、流程管理專家、精細(xì)化管理體系專家,曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團(tuán)總裁助理、青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技公司副總裁、多家公司戰(zhàn)略顧問,擁有澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。
易生俊老師善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有理論深度和高度,在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中,強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效:重視系統(tǒng)思考,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實(shí)用方法。