如何確定培訓(xùn)預(yù)算（2集）

課程大綱：

　　一、預(yù)算的基本概念

　　1、什么是預(yù)算

　　2、預(yù)算的五種基本方法

　　3、什么是培訓(xùn)預(yù)算

　　4、培訓(xùn)預(yù)算的意義和作用

　　二、兩種常用的預(yù)算編制方法

　　1、最常用的方法之固定預(yù)算法

　　2、最常用的方法之零基預(yù)算法

　　3、最簡單的方法之固定比例法

　　4、最簡單的方法之匯總法

　　5、如何選擇預(yù)算編制方法

　　三、培訓(xùn)費用的主要科目及常用控制方法

　　1、課程開發(fā)費用明細

　　2、講師課酬費用明細

　　3、場地茶水費用明細

　　4、差旅與工時費用明細

　　四、培訓(xùn)預(yù)算編制流程與成果概覽

　　1、劃分確認基層預(yù)算主體

　　2、編制各主體的預(yù)算方案

　　3、進行成本收益分析

　　4、審核分配資金

　　5、編制并執(zhí)行預(yù)算

講師簡介：

　　楊鋼

　　具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，是清華大學總裁班的特約講師。

　　在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個領(lǐng)域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經(jīng)驗以及30多個企業(yè)文化項目經(jīng)驗。