基于績效的干部培養(yǎng)方法（2集）

課程大綱：

　　一、重新定義培訓(xùn)的目的——引爆績效

　　1、識別客戶的需求

　　2、識別客戶的潛臺詞

　　3、如何識別客戶的潛臺詞

　　二、重新定義培訓(xùn)部門

　　1、培訓(xùn)部門：花錢OR掙錢

　　2、傳統(tǒng)邏輯——培訓(xùn)部是典型的花錢部門

　　3、怎樣做培訓(xùn)才能變成掙錢部門?——引爆績效

　　三、重新定義培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)失效的真相——光聽話是遠遠不夠的

　　2、培訓(xùn)必須由被動變主動

　　3、培訓(xùn)管理者的三個轉(zhuǎn)變

　　4、用引爆績效的流程做培訓(xùn)——自優(yōu)化流程

　　5、“培訓(xùn)助飛績效”的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　6、三關(guān)鍵環(huán)節(jié)對應(yīng)培訓(xùn)的三大難題

講師簡介：

　　林俞丞

　　實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家、超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人、天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、“4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)及“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人，2009年全國培訓(xùn)金壇獎十佳培訓(xùn)師。

　　曾在外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司等大型企事業(yè)單位先后擔任經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務(wù)。曾為聯(lián)想集團、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作。

　　從事培訓(xùn)行業(yè)十幾年來，先后培養(yǎng)學(xué)員3萬多人，其由于培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實操性強平均為企業(yè)帶來利潤增長5%-30%，受到了廣大企業(yè)的一致好評，被譽為中國執(zhí)行力系統(tǒng)專家第一人。