績(jī)效輔導(dǎo)與面談（4集）

績(jī)效輔導(dǎo)與面談是績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性甚至超過評(píng)估本身，然而很多管理者卻選擇忽視或者回避這個(gè)環(huán)節(jié)，讓績(jī)效管理變得虎頭蛇尾。本課程分享了績(jī)效輔導(dǎo)與面談的技巧策略，重點(diǎn)分享績(jī)效面談的步驟與績(jī)效改進(jìn)方法，指導(dǎo)HR管理者制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，保障績(jī)效輔導(dǎo)的效果。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:41:34

課程講師: 張愛珍

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 績(jī)效輔導(dǎo)方法績(jī)效面談技巧績(jī)效面談策略績(jī)效面談步驟績(jī)效面談準(zhǔn)備

課程大綱：

　　一、績(jī)效面談的步驟

　　1、面談前的準(zhǔn)備

　　(1) 管理者應(yīng)做的準(zhǔn)備

　　(2) 管理者其他準(zhǔn)備

　　2、面談的步驟

　　(1) 開場(chǎng)

　　(2) 員工自評(píng)

　　(3) 上級(jí)評(píng)價(jià)

　　(4) 討論績(jī)效表現(xiàn)

　　(5) 制定改進(jìn)計(jì)劃

　　(6) 討論所需支持及員工發(fā)展計(jì)劃

　　(7) 重申下階段考評(píng)內(nèi)容和目標(biāo)

　　(8) 確認(rèn)評(píng)估結(jié)果

　　3、面談的策略

　　(1) 掌握兩個(gè)方法

　　(2) 了解你的員工

　　(3) 采用不同方式

　　(4) 堅(jiān)定5大信念

　　二、績(jī)效改進(jìn)介紹

　　1、改進(jìn)程序

　　2、改進(jìn)內(nèi)容

講師簡(jiǎn)介：

　　張愛珍

　　高級(jí)人力資源管理師，國際注冊(cè)管理咨詢師(ICMC)，中國戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會(huì)資深專家，擁有五年上市公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，八年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主要研究方向：組織設(shè)計(jì)、KPI/KRA、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等。