績效管理工具：OKR

本課程由人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)主講，深入解析OKR工作法的理論與實(shí)踐。課程涵蓋OKR的概論、四大特征和在Google的應(yīng)用，支招實(shí)施OKR的前提與要求。通過案例分析，指導(dǎo)學(xué)員如何在不同部門和崗位正確運(yùn)用和推行OKR，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)造高績效。

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課程時(shí)長: 00:53:12

課程講師: 龍里標(biāo)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

OKR績效管理績效工具 OKR實(shí)施

課程大綱：

　　一、什么是OKR工作法

　　二、OKR4大特征助力高績效

　　三、Google如何實(shí)施OKR

　　四、OKR成功實(shí)施的前提與要求

講師簡介：

　　龍里標(biāo)

　　人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)EMBA，珠三角“人才發(fā)展計(jì)劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會(huì)智庫專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進(jìn)化項(xiàng)目、順豐人才發(fā)展項(xiàng)目等。主要研究方向：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、KPI、績效管理、薪酬管理等。