對于企業(yè)文化建設要掌握的五個關鍵不夠熟知,本課程邀請國際人力資源管理協會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化規(guī)劃之企業(yè)文化建設要掌握五個關鍵。從關鍵點一是建組織入手,通過搭渠道、搞創(chuàng)意、動資源和抓典型,逐一深入解讀企業(yè)文化的建設與落地實施。
企業(yè)在稅收繳納的過程中,往往只關注各稅種的稅收繳納規(guī)定,卻忽視了財務人員對企業(yè)經營業(yè)務的賬務處理,從而也導致了很多錯誤賬務處理問題,因此識別錯賬才能實現少交稅。本課程分享了十大錯賬引起的多交稅,詳細解讀十種不同問題導致的多交稅問題以及解決思路,引導財務人員提升稅務籌劃水平,拒絕“冤枉賬”。
企業(yè)文化是企業(yè)解決生存與發(fā)展的基礎,也是企業(yè)經營管理的核心主張,因此,熟懂企業(yè)文化結構的層級,才能更好推進文化建設。本課程分享了企業(yè)文化結構層級的理念與內涵,通過對企業(yè)文化四個層級的剖析,讓你對企業(yè)文化及其價值有更深層的認知與理解,促進用企業(yè)文化打造更有競爭力的組織體系。
企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的核心層次,是企業(yè)的靈魂,同時它也是企業(yè)處理一切問題的指導原則,因而,認知企業(yè)文化理念體系的內涵,才能更好指導企業(yè)工作有序開展。本課程分享了企業(yè)文化理念體系的具體內容及結構,幫助管理者對企業(yè)愿景、使命與價值觀有更深層了解,打造出與企業(yè)行為需求有機結合的文化體系。
企業(yè)轉型與變革需要領導者的切身投入,領導者也面臨著諸多的挑戰(zhàn),他們需要直面不同的組織模式,解決復雜、繁瑣的管理問題,這就要求管理者必須擁有強有力的領導力思維。本課程分享了眾多世界500強企業(yè)在應用的HBDI全腦優(yōu)勢思維,從全腦領導力模型、思維,再到領導力模式,引導管理者利用全腦思維做對決策,解決棘手的管理問題,實現企業(yè)效...
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)想要長久處于不敗之地,讓自身能夠持久穩(wěn)定獲得發(fā)展,搭建高效的企業(yè)文化是必經之路。本課程分享了企業(yè)文化建設的三個階段,綜述三個階段文化建設的實施方法,指引企業(yè)管理者強化企業(yè)文化建設,并真正滿足企業(yè)發(fā)展的需要,實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化在推廣的過程中經常會遇到阻力,同時也會容易陷入水土不服的僵局,而這就需要企業(yè)文化擁有強大的自我調節(jié)、自我循環(huán),有層次的生態(tài)體統來維持。本課程分享了企業(yè)文化生態(tài)系統的打造策略,綜述解析生態(tài)系統打造的六大措施,引導企業(yè)規(guī)范有序做好企業(yè)文化生態(tài)系統的規(guī)劃與營造,讓企業(yè)軟實力更進一步。
納稅籌劃是納稅人的一項基本權利,因此如何籌劃稅負,有效降低企業(yè)稅收支出,合理提升企業(yè)所得利益,是每個企業(yè)財務管理人員的必備技能。本課程分享了降低企業(yè)稅負的五把砍刀,從五個不同方面解析企業(yè)避稅與節(jié)稅的方法技巧,指引財務人員實施有效的稅務籌劃,突破財務思維局限,稅務籌劃技巧獲得提升。
在產品的不同階段,用戶運營的工作重點也是不同的,只有了解產品在不同階段需要關注的重心,才能讓產品運營更好,聚攏用戶的心。本課程分享了產品生命周期下的不同運營方式,著重介紹在四個不同階段產品的運營重點與注意事項,幫助運營人員做好產品策劃與規(guī)劃,確保產品在不同階段都能夠獲得用戶認可。
企業(yè)經營不管好壞,都要做好控制人力成本,而人力成本控制要做得好,就要減少相對人力成本的比重,對于HR而言,有效控制人力成本,才能更好維護企業(yè)經營。本課程分享了降低人力成本的策略,通過解析人力成本的組成以及降低的方法,并結合實施有效培訓,幫助HR有效實施人力資源戰(zhàn)略,切實做到人力成本的控制與降低。
對于經常與文字打交道的職場人士而言,掌握公文寫作的一般規(guī)律,具備各種常文體寫作的基本能力,是職場能力與素質的具體呈現,因此掌握寫作技巧很必須。本課程分享了實用公文寫作的要領,重點解析公文的價值以及常公文寫作樣式,通過案例的方式引導學員把握公文寫作的具體細節(jié),讓公文寫作更規(guī)范。
很多優(yōu)秀的物業(yè)服務公司為了專注核心業(yè)務,降本增效,提高企業(yè)核心競爭力與應變能力,都會采取外包服務的方式,那么采取物業(yè)管理外包,需要關注哪些要點?本課程分享了掌控外包物業(yè)管理項目的經營策略,解讀外包風險控制、合同內容界定以及項目約定目標完成等,引導物業(yè)公司實施外包策略邏輯分析,最大程度提升物業(yè)服務質量與業(yè)務滿意度。
企業(yè)戰(zhàn)略調整會導致架構變化,而企業(yè)要實現基業(yè)長青,就需要一個科學、高效、靈活的組織架構作為支撐,而阿米巴組織架構恰恰符合企業(yè)發(fā)展需求。本課程分享了阿米巴經營的組織建立與運行管理,通過對組織形式、組織劃分以及組織架構圖分析,引導您認知阿米巴組織的打造要領與策略,讓企業(yè)組織更好創(chuàng)造市場價值。
中國制造2025是實施制造強國戰(zhàn)略的重要行動綱領,面對轉型升級的關鍵期,只有加快產業(yè)升級步伐,大力發(fā)展先進制造業(yè),才能保持競爭優(yōu)勢,因而讀懂中國制造2025對于企業(yè)有特殊意義。本課程重點對五大重點工程以及十大重點領域進行詳細解析,引導企業(yè)進行相關產業(yè)升級,大力發(fā)展先進制造業(yè)。
如何以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面提升國有企業(yè)中層隊伍建設,提升國有企業(yè)經營管理水平,是必須認真思考和努力實踐的重要課題。本課程以《條例》頒布為契機,分享新時代打造思想過硬的國企中層隊伍策略,引導企業(yè)增強中層員工思想建設,提升員工整體認知度與專業(yè)度,推動國有企業(yè)改革發(fā)展。
在生產過程中,有時遇到問題會因事發(fā)突然而導致不知所措,面對這樣的問題,采用分解的方法可以幫助我們客觀地認識和解決問題,并防止問題再次發(fā)生,8D方法也就孕育而生。本課程通過對8D的剖析,分享8D的操作流程應用方法,幫助學員有效掌握8D方法的應用技巧,完善解決生產過程中發(fā)生的問題。
《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》的施行,對于堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導,提高國有企業(yè)黨的建設質量,做強做優(yōu)做大國有資本,具有十分重要的意義。本課程通過對基層黨員工作實務及方法創(chuàng)新的解讀,指引黨員代表高效開展工作,以高質量黨建推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。
隨著時代的發(fā)展,質量管理也隨著人們質量意識的增強在逐年推進。新品管七大手法是在舊品管的基礎上發(fā)展起來的質量管理工具,具有自身獨特的特點與價值。本課程分享了品管新七大手法的應用管理,解析新舊七大手法的區(qū)別與聯系,并對新七大手法進行了詳細介紹,結合QCC案例應用,引導學員學懂并用好新QC七大手法,提升企業(yè)品管水平。
不管做任何銷售,終極目的都是為了成交,只有成交,后續(xù)的所有工作才能進行。而為了達成成交,掌握一些快速成交的技巧就非常必要。本課程從銷售的前期準備入手,著重解析快速成交的15種方法,幫助銷售人員熟懂并掌握各種成交方法的技巧,從而快速應用到銷售現場,助你快速簽單。
顧客的一切購買行為,都是建立在解決需求上,因此,有效挖掘顧客需求,放大顧客需求,并達成成交,才是銷售成功的最終目標。本課程分享了挖掘顧客需求的方法技巧,通過對顧客需求的分析,并結合提問技巧應用,引導銷售人員高效挖掘顧客的隱性需求,最終實現將顧客需求轉換為成交意向。