數(shù)字化下企業(yè)招聘人才必定與傳統(tǒng)做法有所不同,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源專家盧云峰老師,為我們解讀數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才。從精準預測人才供需入手,呈現(xiàn)績優(yōu)人才預測畫像,通過高效渠道價值分析,智能匹配最佳人才,最后設置多重驗證維度,幫助企業(yè)更好地甄別人才,實現(xiàn)雙贏。
招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。本課程從招聘的重要性著手,剖解招聘的渠道,點明高效面試的操作方法和試用期管理與考核的關鍵點,讓學員抓住成功招聘的要領,熟練掌握最有效的面試工具——行為性結構面試問題的設計與應用,助力企業(yè)找到最適合的人才。
常規(guī)渠道難以滿足企業(yè)的需求,人才都去哪了?現(xiàn)如今,人才已經呈現(xiàn)社群化的趨勢。面對這一趨勢,HR應該如何應對和利用呢?本課程將剖析人才社群趨勢,分享社群下的的人才渠道策略,幫助HR在常規(guī)渠道的基礎上,運用內外部人才池等招聘新渠道,提升人才選拔精準度。
招聘工作直接關系到企業(yè)人力資源的形成,而招聘就像一場冒險,唯有多一點技能,才能招到更合適的人選。如何進行專業(yè)的招聘及錄用工作呢?本課程指出招聘九大誤區(qū)和七大原則、呈現(xiàn)招聘實施全過程,手把手教你快速上手招聘工作,以最低投入找到最合適的人,實現(xiàn)最佳人崗匹配,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎保障。