許多企業(yè)在實施5S時遇到了各種挑戰(zhàn),因缺乏明確的目視化管理和實踐經(jīng)驗而未能取得理想的效果。為此,本課程分享了5S管理攻略之目視管理篇,詳解目視化管理在企業(yè)中的應用,引導學員掌握物品、作業(yè)、設備、質量和安全五方面的目視化管理方法,高效提高生產(chǎn)效率和質量水平。
類別:生產(chǎn)管理 講師:黃杰 播放時長:00:58:08 目前學習人數(shù):8307
通過OKR敏捷績效管理能夠激活員工自驅力,成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓專家為我們帶來OKR成就未來敏捷組織,從目標管理發(fā)展趨勢入手,指出VUCA時代需要的敏捷思維工具,結合優(yōu)秀公司目標管理變革趨勢和應用案例,解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理,用敏捷目標管理, 激活員工活力,提升組織能力。
所有的管理都與績效分不開,而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何獲得最大的投入產(chǎn)出比,績效管理就起著非常大的作用。本課程分享了生產(chǎn)績效管理的實操應用,全方面解析績效管理在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的推行與管控,有效幫助團隊管理者將績效管理整合到企業(yè)生產(chǎn)運營全流程,推動生產(chǎn)績效管理落地,實現(xiàn)企業(yè)投入獲得最大產(chǎn)出。
類別:生產(chǎn)管理 講師:何有志 播放時長:04:14:10 目前學習人數(shù):10499
MTP管理作為提升企業(yè)管理水平的管理培訓計劃,受到眾多企業(yè)的青睞。本課程以德魯克的管理精髓為基礎,邀請北京彼得*德魯克管理學院認證講師,為我們帶來德魯克MTP管理8項核心管理技能。從目標管理入手,介紹了有效授權、員工輔導、鼓舞激勵、高效溝通、管理流程、有效決策和自我管理,通過學習德魯克管理思想,對管理達到更深層次的領悟,...
對于物業(yè)公司如何做好績效目標管理沒有頭緒,本課程邀請黃和平教授,為我們帶來物業(yè)公司如何做好績效目標管理的課程。從物業(yè)公司及物業(yè)管理入手,分析物業(yè)公司績效管理目的,支招物業(yè)公司績效目標設定與落實方略,解決物業(yè)公司績效考核的難題,從而提升物業(yè)公司團隊績效。
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程,通過本課程懂得把目標分解成更易于管理的組成部分,采用項目管理計劃法,結合里程碑圖、甘特圖、網(wǎng)絡圖法、時標網(wǎng)絡圖、進度曲線法五種編制方法,做對項目管理的階段性內容和資源分配,提高管理效率,降低項目風險。
越來越多的企業(yè)熱衷于實施OKR,因為OKR能夠讓企業(yè)更好聚焦戰(zhàn)略目標,集中配置資源,實現(xiàn)團隊上下目標統(tǒng)一,那么要如何做好整體布局與實施?本課程分享了OKR目標管理法,著重分析了OKR的實施、設置、管理與激勵,并結合大量案例的解讀,幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的OKR目標管理實施體系,推動員工向企業(yè)的統(tǒng)一目標進發(fā)。
團隊凝聚力的打造,離不開四個方面:感召力、公信力、持嚴力,以及歸屬感與親和力。如果缺乏這些,團隊就會如一盤散沙,難以同步發(fā)展,實現(xiàn)目標。本課程將帶領管理者共同學習打造團隊凝聚力的有效方法,用目標、制度、激勵與溝通凝聚團隊,激發(fā)員工的歸屬感與價值感,提升團隊的向心力,使團隊擰成一股繩,努力達成團隊目標。
企業(yè)目標是整個組織所期望的成果,管理者在日常工作中應該如何進行目標管理,才能確保目標的順利達成?本課程系統(tǒng)解析目標的制定方法與分解步驟,讓管理者掌握高效的目標管理工具,做好對下屬的工作委派與跟進,提升管理績效,打造一支高效的管理層,促進企業(yè)目標的順利達成。
企業(yè)想變強大,光有宏偉的戰(zhàn)略卻沒有執(zhí)行到位,那么,一切就只是空談。具體要怎么做才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略落地呢?本課程將帶你認識目標管理,通過制定績效指標,做好績效考核,提升組織執(zhí)行力,完成目標設定、分解到執(zhí)行的任務,保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實施。
優(yōu)秀的中層管理者是企業(yè)老板的得力助手,更是員工敬重的領導。因此,作為企業(yè)承上啟下的一環(huán),中層管理者必須要提升自身的管理水平。本課程將從管理、執(zhí)行、領導方面入手,帶你認清自己的角色定位,提升工作效能與效率,做好目標與計劃管理,懂得輔導與授權,打造企業(yè)新中層。
目標管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點與難點,考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標體系,分解績效目標,設定關鍵指標,分享成功關鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標管理與績效考核的落地實施工作。
服裝零售門店在向員工傳達業(yè)績目標的時候往往只是簡單地給個數(shù)字,員工執(zhí)行起來會比較困難,后期跟進不到位,門店自然達不到銷售目標。本課程服裝銷售管理專家方芳將教你逐步分解銷售目標,清晰具象地傳達目標,隨時跟進目標,從顧客數(shù)、搭配率、件單價入手提升銷售結果,出色完成門店業(yè)績目標。
珠寶店鋪在運營過程中如果缺乏目標,那么就會像航行在茫茫大海中失去方向的船,店鋪業(yè)績與員工工作積極性都會大打折扣。本課程讓珠寶銷售管理專家,教你達成店鋪運營目標的策略,系統(tǒng)呈現(xiàn)銷售目標、服務目標與營運目標的構成、制定與落地實施方法與工具,幫助珠寶店鋪找準方向,達成銷售目標。