阿米巴企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?公平績效如何創(chuàng)造高收益?本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,從KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)入手,解讀如何使KPI有效運(yùn)轉(zhuǎn);通過剖析阿米巴“二元制”評價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng),以及經(jīng)營法則,熟悉阿米巴的運(yùn)營機(jī)制,掌握其經(jīng)營哲學(xué)。
阿米巴內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益?本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,從內(nèi)部定價(jià)和交易的本質(zhì)入手,介紹了目標(biāo)一致的原則、自愿接受的原則、市場優(yōu)先的原則、人心第一的原則和簡單性原則;支招內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法,讓我們對內(nèi)部交易機(jī)制有清晰的認(rèn)知。
自我驅(qū)動(dòng)的阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是如何實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算的,本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們解讀獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益。從經(jīng)營業(yè)績由哪個(gè)部門推動(dòng)入手,呈現(xiàn)稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則,用京瓷的單位時(shí)間核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理,把每一個(gè)阿米巴的經(jīng)營實(shí)況看清、看透、看系統(tǒng),讓費(fèi)用最小化、單位附加值最大化。
本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們解讀阿米巴組織如何創(chuàng)造高收益。從阿米巴組織如何劃分入手,呈現(xiàn)專業(yè)化管理和企業(yè)推行阿米巴模式的目的,分析解決企業(yè)目標(biāo)和小組織利益的一致性;通過標(biāo)桿企業(yè)海爾人單合一的雙贏模式,剖析企業(yè)正確的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是創(chuàng)造高收益,在企業(yè)經(jīng)營中,經(jīng)常遇到的問題都是相似的,而利用阿米巴經(jīng)營的理念剖析問題,并在各個(gè)環(huán)節(jié)上給予指導(dǎo),是獲得高收益的有效實(shí)施手段。本課程通過對阿米巴經(jīng)營理念的剖析,引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),融合阿米巴經(jīng)營哲學(xué),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念的改變與提升,最終幫助企業(yè)獲得高收益,高效益。
很多企業(yè)希望學(xué)習(xí)和引進(jìn)阿米巴經(jīng)營,但是阿米巴能夠給企業(yè)經(jīng)營帶來什么,很多企業(yè)有不同的理解,但是更多的是在照搬模式,到底什么樣的才適合中國企業(yè)?本課程結(jié)合阿米巴應(yīng)用案例,分享了阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì),從阿米巴的組成、推進(jìn)方式與收益,再到經(jīng)營會(huì)計(jì)層面剖析高收益的阿米巴理想模式。