YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年.該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度:一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù).確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn).崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成。 [全文]
“月初逛西湖,月底打老虎”描述了大部分業(yè)務(wù)人員的工作模式,每個月的月初,多數(shù)的業(yè)務(wù)人員剛從上個月的業(yè)績夢魔過來,好不容易東拼西湊,把業(yè)績“做”到了,松了一口氣,自我激勵一下,懶散了幾天,心情有如逛西湖,反正,到了月底,為了業(yè)績,再拼命搏命的演出,有如武松打虎。 [全文]
(1)對銷售隊伍整體績效的考評。對銷售隊伍的整體考評包括三個方面:銷售分析、成本分析及資產(chǎn)回報分析。通過這幾種辦法,可以衡量銷售努力是否與該部門的營銷目標(biāo)相一致,并且可以幫助發(fā)現(xiàn)是否需要提高以及如何提高。 [全文]
春天酒業(yè)有限責(zé)任公司是一個集酒類產(chǎn)、供、銷一體化的民營股份制企業(yè)。下設(shè)春天酒業(yè)公司、甘肅龍馬商貿(mào)有限公司、甘肅花雨酒業(yè)有限公司。春天酒業(yè)目前所經(jīng)營的“絲路花雨”、“康慶坊”、“風(fēng)度”、“本色”白酒品牌,備受消費(fèi)者青睞,穩(wěn)居市場前列。 [全文]
“我們要像送鮮花一樣送啤酒,把最新鮮的啤酒以最快的速度、最低的成本讓消費(fèi)者品嘗?!鼻嗥∪巳缡钦f。為了這一目標(biāo),青島啤酒股份有限公司與香港招商局共同出資組建了青島啤酒招商物流有限公司,雙方開始了物流領(lǐng)域的全面合作。 有趣的是,盡管是合作,青啤卻得以完全從自己并不在行的領(lǐng)域里抽身而出。青... [全文]
“銷售難,銷售人員的管理更難!”隨著銷售隊伍的不斷壯大,銷售人員的素質(zhì)良莠不齊,銷售人員的管理成為棘手難題,很多銷售經(jīng)理不得不把工作重心從銷售策劃轉(zhuǎn)移到對銷售人員的管理上。流行的說法已經(jīng)由“銷售策劃方案決定著銷售的成敗”變?yōu)椤颁N售人員的執(zhí)行力決定著銷售的成敗”! [全文]
三重公司ERP項目能夠?qū)嵤┫聛?,?yīng)該說有著正確的目標(biāo)和實施方式,并在出現(xiàn)困難時采取相應(yīng)的措施。三重公司ERP建設(shè)項目選擇了金蝶軟件的K/3 ERP系統(tǒng)作為信息化建設(shè)平臺... [全文]
合伙企業(yè)經(jīng)營一段時間后,出現(xiàn)了各種各樣不同的管理方面的問題,特殊是財務(wù)管理的問題,急需要理順流程,制定規(guī)章,找到要解決的問題癥結(jié)所在。根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和所出現(xiàn)的問題,包括財務(wù)部人事管理、現(xiàn)金管理、貨款回籠及監(jiān)督、費(fèi)用管理等的突出特點,通過對企業(yè)整體做定點、深入和多方面調(diào)查研究,制定... [全文]