課程

績效計劃與合同的設計與實施（3集）
• 課程大綱：一、目標體系框架及內(nèi)容1、目標體系框架圖2、目標體系的內(nèi)容二、績效計劃三、績效合同1、業(yè)績合同的定義及目的2、業(yè)績合同的作用3、設計和實施業(yè)績合同的主要決策4、業(yè)績合同的主要內(nèi)容5、管理人員業(yè)績合同設計原則6、業(yè)績合同-指標選擇四、經(jīng)營檢討與述職講師簡介：張愛珍高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師(ICMC)，中國戰(zhàn)略發(fā)展委員會智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會資深專家，擁有五年上市公司培訓負責人經(jīng)驗，八年咨詢實...
• 課程時長 00:40:44學習人數(shù) 人 學費 ￥29.8

績效輔導與面談（4集）
• 課程大綱：一、績效面談的步驟1、面談前的準備(1)管理者應做的準備(2)管理者其他準備2、面談的步驟(1)開場(2)員工自評(3)上級評價(4)討論績效表現(xiàn)(5)制定改進計劃(6)討論所需支持及員工發(fā)展計劃(7)重申下階段考評內(nèi)容和目標(8)確認評估結果3、面談的策略(1)掌握兩個方法(2)了解你的員工(3)采用不同方式(4)堅定5大信念二、績效改進介紹1、改進程序2、改進內(nèi)容講師簡介：張愛珍高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師...
• 課程時長 00:41:34學習人數(shù) 人 學費 ￥28.8

如何有效提取績效指標（3集）
• 課程大綱：一、目標分解體系二、信息完善原則三、從目標到計劃四、基于崗位職責自下而上提煉五、一項結果指標如何分解成多個過程指標六、績效的緯度1、層次維度2、導向維度3、主體維度4、衡量維度七、定性指標的定量化1、統(tǒng)計結果法2、頻率法3、余額控制法4、時間維度法5、行為錨定法6、關鍵行為法講師簡介：張愛珍高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師(ICMC)，中國戰(zhàn)略發(fā)展委員會智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會資深專家，擁有五年上市...
• 課程時長 00:40:15學習人數(shù) 人 學費 ￥26.8

組織戰(zhàn)略解碼的方法與實施（3集）
• 課程大綱：一、定義及全景圖1、什么是戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略解碼3、為什么需要戰(zhàn)略解碼二、戰(zhàn)略解碼的方法1、戰(zhàn)略地圖2、魚骨圖3、戰(zhàn)略解碼的輸出三、戰(zhàn)略解碼與高績效團隊引導流程四、案例解讀五、戰(zhàn)略地圖模型1、總成本領先2、產(chǎn)品領先3、全面客戶解決方案4、系統(tǒng)鎖定講師簡介：張愛珍高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師(ICMC)，中國戰(zhàn)略發(fā)展委員會智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會資深專家，擁有五年上市公司培訓負責人經(jīng)驗，八年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗...
• 課程時長 01:00:18學習人數(shù) 人 學費 ￥37.8

基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織設計
• 課程大綱：一、組織理論1、組織與戰(zhàn)略的關系2、古典組織理論3、現(xiàn)代組織理論4、組織的生命周期5、組織不同階段的架構模式及管控重點6、影響組織設計的相關變量二、組織結構模式1、職能式結構2、事業(yè)部結構3、矩陣式結構三、組織優(yōu)化與激勵１、卓越組織的特點2、組織設計的原則3、組織優(yōu)化的基本方法4、組織變革的相關建議講師簡介：張愛珍高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師(ICMC)，中國戰(zhàn)略發(fā)展委員會智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究...
• 課程時長 00:40:07學習人數(shù) 人 學費 ￥32.8