課程

基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)
• 課程大綱：一、組織理論1、組織與戰(zhàn)略的關(guān)系2、古典組織理論3、現(xiàn)代組織理論4、組織的生命周期5、組織不同階段的架構(gòu)模式及管控重點(diǎn)6、影響組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量二、組織結(jié)構(gòu)模式1、職能式結(jié)構(gòu)2、事業(yè)部結(jié)構(gòu)3、矩陣式結(jié)構(gòu)三、組織優(yōu)化與激勵(lì)１、卓越組織的特點(diǎn)2、組織設(shè)計(jì)的原則3、組織優(yōu)化的基本方法4、組織變革的相關(guān)建議講師簡(jiǎn)介：張愛珍高級(jí)人力資源管理師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(ICMC)，中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:40:07學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥32.8

組織戰(zhàn)略解碼的方法與實(shí)施（3集）
• 課程大綱：一、定義及全景圖1、什么是戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略解碼3、為什么需要戰(zhàn)略解碼二、戰(zhàn)略解碼的方法1、戰(zhàn)略地圖2、魚骨圖3、戰(zhàn)略解碼的輸出三、戰(zhàn)略解碼與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)流程四、案例解讀五、戰(zhàn)略地圖模型1、總成本領(lǐng)先2、產(chǎn)品領(lǐng)先3、全面客戶解決方案4、系統(tǒng)鎖定講師簡(jiǎn)介：張愛珍高級(jí)人力資源管理師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(ICMC)，中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會(huì)資深專家，擁有五年上市公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，八年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:00:18學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥37.8

如何有效提取績(jī)效指標(biāo)（3集）
• 課程大綱：一、目標(biāo)分解體系二、信息完善原則三、從目標(biāo)到計(jì)劃四、基于崗位職責(zé)自下而上提煉五、一項(xiàng)結(jié)果指標(biāo)如何分解成多個(gè)過程指標(biāo)六、績(jī)效的緯度1、層次維度2、導(dǎo)向維度3、主體維度4、衡量維度七、定性指標(biāo)的定量化1、統(tǒng)計(jì)結(jié)果法2、頻率法3、余額控制法4、時(shí)間維度法5、行為錨定法6、關(guān)鍵行為法講師簡(jiǎn)介：張愛珍高級(jí)人力資源管理師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(ICMC)，中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會(huì)資深專家，擁有五年上市...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:40:15學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥26.8

績(jī)效輔導(dǎo)與面談（4集）
• 課程大綱：一、績(jī)效面談的步驟1、面談前的準(zhǔn)備(1)管理者應(yīng)做的準(zhǔn)備(2)管理者其他準(zhǔn)備2、面談的步驟(1)開場(chǎng)(2)員工自評(píng)(3)上級(jí)評(píng)價(jià)(4)討論績(jī)效表現(xiàn)(5)制定改進(jìn)計(jì)劃(6)討論所需支持及員工發(fā)展計(jì)劃(7)重申下階段考評(píng)內(nèi)容和目標(biāo)(8)確認(rèn)評(píng)估結(jié)果3、面談的策略(1)掌握兩個(gè)方法(2)了解你的員工(3)采用不同方式(4)堅(jiān)定5大信念二、績(jī)效改進(jìn)介紹1、改進(jìn)程序2、改進(jìn)內(nèi)容講師簡(jiǎn)介：張愛珍高級(jí)人力資源管理師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:41:34學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥28.8

績(jī)效計(jì)劃與合同的設(shè)計(jì)與實(shí)施（3集）
• 課程大綱：一、目標(biāo)體系框架及內(nèi)容1、目標(biāo)體系框架圖2、目標(biāo)體系的內(nèi)容二、績(jī)效計(jì)劃三、績(jī)效合同1、業(yè)績(jī)合同的定義及目的2、業(yè)績(jī)合同的作用3、設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)績(jī)合同的主要決策4、業(yè)績(jī)合同的主要內(nèi)容5、管理人員業(yè)績(jī)合同設(shè)計(jì)原則6、業(yè)績(jī)合同-指標(biāo)選擇四、經(jīng)營(yíng)檢討與述職講師簡(jiǎn)介：張愛珍高級(jí)人力資源管理師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(ICMC)，中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會(huì)資深專家，擁有五年上市公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，八年咨詢實(shí)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:40:44學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥29.8