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制造業(yè)管理變革專家，制造業(yè)利潤(rùn)倍增管理導(dǎo)師，生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
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劉靖介紹
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劉靖回答的問題
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5S有無固定的模式？
- 瀏覽次數(shù)(635)回答人數(shù)(2)
- 5S管理中，5個(gè)要素是固定的，具體實(shí)施，要結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施。所以，理論要素是固定的，實(shí)施方式是不固定的。
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如何讓大家體會(huì)到5S的好處，然后參與到5S的活動(dòng)中去？
- 瀏覽次數(shù)(731)回答人數(shù)(2)
- 嚴(yán)格來說，5S推行是“一把手工程”，很多企業(yè)推行5S（6S、7S、8S）管理，之所以沒有效果，或者收效甚微，其實(shí)是走入了誤區(qū)。要讓員工看到5S的好處再推行，是不切實(shí)際的。
準(zhǔn)確的說，5S推行在初始階段是看不到多少好處的（前期的好處較弱，需要管理者描述推行5S的諸多好處），反而是在改變員工舊習(xí)慣和抵觸情緒方面，管理者要花費(fèi)很多的精力和口舌，才能逐步出現(xiàn)一些成效。
在5S推行前期，需要成立5S管理組織，制定5S推行計(jì)劃和方案，加強(qiáng)宣導(dǎo)和落實(shí)工作，做好過程檢查、督導(dǎo)，導(dǎo)入獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善細(xì)節(jié)……
經(jīng)過前期諸多的努力和陣痛，以后才能逐步顯示出5S的好處！
正確的5S（6S、7S、8S）推行方式，可以讀讀《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書，里面解讀詳細(xì)、實(shí)用。
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我們車間線也劃了，標(biāo)識(shí)也有，可是員工總是不按規(guī)定擺放，或者擺放不整齊怎么辦？
- 瀏覽次數(shù)(705)回答人數(shù)(2)
- 在車間畫線、做標(biāo)識(shí)，其實(shí)只是做了“形式”方面的工作，也可以說是邁出了第一步。真正讓員工按照要求做好，車間干部還要做幾項(xiàng)工作：一是制定并落實(shí)相關(guān)的管理制度，用制度約束大家的行為；二是利用早會(huì)和其他宣導(dǎo)形式加強(qiáng)宣導(dǎo)，強(qiáng)化員工對(duì)畫線和標(biāo)識(shí)管理的認(rèn)識(shí)；三是對(duì)觸犯制度和要求的員工，嚴(yán)格執(zhí)行管理措施；四是加強(qiáng)素養(yǎng)教導(dǎo)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣……總之，車間管理要多種方式結(jié)合運(yùn)用，既要體現(xiàn)人性化，也要強(qiáng)調(diào)制度化。如果能將人性化和制度化有效結(jié)合，則能逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、有序化的車間管理效果。
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遇到5S評(píng)比時(shí)，我們部門的設(shè)備及相關(guān)辦公用品比較老舊，是否會(huì)影響到評(píng)分，該如何平衡
- 瀏覽次數(shù)(727)回答人數(shù)(2)
- 嚴(yán)格來說，5S檢查評(píng)分與機(jī)器設(shè)備、辦公用品新舊沒有本質(zhì)的關(guān)系，但舊的物品看上去確實(shí)沒有新物品感覺好，或多或少會(huì)影響5S評(píng)分。
當(dāng)你所在的部門或崗位配備的機(jī)器設(shè)備、辦公用品存在老舊現(xiàn)象時(shí)，建議做好以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，將清掃、衛(wèi)生工作做好，保持整潔有序的環(huán)境，給參與5S檢查評(píng)分的同事留下較好的第一印象；
2、在迎接5S檢查評(píng)分督導(dǎo)小組時(shí)，態(tài)度要誠懇、熱情，最好間接提示一下，比如說：“我們這里的機(jī)器設(shè)備、辦公用品比較陳舊，可能看上去沒有新物品顯眼，但我們認(rèn)真對(duì)待5S工作，您看，這些物品雖然是舊的，但我們的清潔工作一直保持得很好。”您這樣一提示，5S檢查評(píng)分小組的同事就會(huì)考慮這個(gè)問題。
3、建議你向上司申請(qǐng)，逐步更新那些舊機(jī)器、舊辦公用品。畢竟舊的機(jī)器設(shè)備、辦公用品既影響工作效率，也給做好5S管理工作帶來一些不利因素。
劉靖的說點(diǎn)
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