人才盤點(diǎn)的方法和步驟（4集）

人才盤點(diǎn)的目的是評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量，并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才。本課程以GE 的人才盤點(diǎn)Session C案例入手，解剖人才盤點(diǎn)的四大步驟，幫助學(xué)員建立用人標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)，落實(shí)人才評(píng)審的準(zhǔn)備、評(píng)估、產(chǎn)出，正確發(fā)掘企業(yè)中具備高潛質(zhì)的人才。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:07:29

課程講師: 趙珊

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 中級(jí) 人才評(píng)估理清關(guān)鍵崗位明確人才標(biāo)準(zhǔn) 人才盤點(diǎn)方法步驟

課程大綱：

　　一、揭秘GE的人才評(píng)估識(shí)別過(guò)程

　　1、GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　2、Session C工作流程

　　二、關(guān)鍵崗位及人才標(biāo)準(zhǔn)

　　1、理清關(guān)鍵崗位

　　2、明確人才標(biāo)準(zhǔn)

　　三、準(zhǔn)備評(píng)審資料

　　1、個(gè)人資料

　　2、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

　　3、九宮格

　　4、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃

　　5、關(guān)鍵空缺崗位

　　四、召開人才評(píng)審會(huì)

　　五、評(píng)審結(jié)果應(yīng)用

　　1、反饋結(jié)果

　　2、人才盤點(diǎn)方法步驟

講師簡(jiǎn)介：

　　趙珊

　　組織與人才發(fā)展專家，長(zhǎng)期致力于組織成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)及人才培養(yǎng)方面的研究與實(shí)踐，尤其擅長(zhǎng)于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。

　　曾就職于某大型集團(tuán)公司(600億以上規(guī)模)，為該公司企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，9年間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有、從有到優(yōu)建設(shè)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)，以學(xué)習(xí)的手段加速企業(yè)成長(zhǎng)，其間，公司人數(shù)增長(zhǎng)125%，營(yíng)收增長(zhǎng)700%以上，伴隨公司經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉(zhuǎn)型升級(jí)階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段，成為中國(guó)最具影響力的企業(yè)大學(xué)之一。