阿米巴激勵機制-阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配（8集）

課程大綱：

　　一、阿米巴激勵與傳統(tǒng)激勵比較

　　1、 阿米巴激勵的本質(zhì)來源

　　2、 貨幣化激勵的比較

　　3、 非貨化激勵的要因

　　二、鄧小平是如何推進分算獎的

　　1、 農(nóng)業(yè)阿米巴

　　2、 工業(yè)阿米巴

　　3、 工業(yè)阿米巴應該繼續(xù)細分

　　4、 物質(zhì)文明與精神文明

　　三、阿米巴報酬思維與報酬設計

　　1、 員工的報酬從哪里來

　　2、 傳統(tǒng)模式

　　3、 分算獎模式

　　4、 阿米巴報酬的理想模式

　　5、 阿米巴的內(nèi)部定價與報酬設計

　　6、 阿米巴報酬規(guī)劃：人力資源效率趨勢

　　四、阿米巴股權(quán)激勵與獎金設計

　　1、 從政治經(jīng)濟學的角度來看

　　2、 責任制/合伙制報酬V阿米巴報酬

　　3、 三級動態(tài)股權(quán)激勵模型

　　4、 阿米巴裂變的三級股權(quán)激勵

　　5、 阿米巴獎金設計

　　6、 7D之一：定對象

　　7、7D之二：定模式—設計方向

　　8、7D之二：定模式—獎金關(guān)聯(lián)

　　9、7D之三：定來源—存量考核

　　10、7D之三：定來源—增量激勵

　　11、7D之四：定目標

　　12、7D之五：定數(shù)量—總量

　　13、7D之五：定數(shù)量—個量1/2

　　14、7D之五：定數(shù)量—個量2/2

　　15、7D之六：定兌現(xiàn)—兌現(xiàn)原則

　　16、7D之六：定兌現(xiàn)—兌現(xiàn)時間

　　17、7D之七：定機制

講師簡介：

　　胡八一

　　柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問、中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐第一人。多所知名大學特聘導師:北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工大學、武漢大學、武漢科技大學等。

　　多家媒體特聘專家顧問：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國培訓雜志》、《HR經(jīng)理人》、《新人力》、《世界經(jīng)理人》、《財智攻略》特聘顧問。

　　多家電視臺特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》、第一財經(jīng)《誰來一起午餐》。