本課程旨在探討在數(shù)字化和智能化時代背景下,企業(yè)文化如何有效地落地實施。曹老師作為人力資源體系落地實施專家,從戰(zhàn)略性人力資源角度出發(fā),結合華為等標桿企業(yè)的成功案例,深入剖析企業(yè)文化的內涵、特點、重要性、及其在企業(yè)中的推行。幫助學員理解并掌握如何在現(xiàn)代企業(yè)中培育和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,做好數(shù)智化轉型過程中企業(yè)文化的創(chuàng)新和實踐。
企業(yè)不花錢也能夠讓業(yè)績增長,本課程邀請企業(yè)經營管理系統(tǒng)導入資深導師王金亮,為我們帶來不花一分錢業(yè)績增長三倍的方法-PK。從企業(yè)文化的三種類型入手,介紹企業(yè)為什么要進行PK,詮釋PK的分類、文化、適用對象和關鍵要素,通過PK的實戰(zhàn)案例讓我們了解PK對業(yè)績增長的作用,掌握PK的操作流程和方法。
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)塑造自身的歷程與方法,可以說企業(yè)文化是“做”出來的,如何才能將企業(yè)文化元素升華為企業(yè)文化精魂?本課程分享了企業(yè)文化在數(shù)字化時代組織建設中的重要作用,分別從戰(zhàn)略、管理、個人價值三個不同層面進行解讀,引導管理者契合組織建設重點與需求,打造強企業(yè)文化理念體系,為企業(yè)改革發(fā)展鑄魂立道。
制度和流程之外的范疇需要企業(yè)文化去引領、發(fā)揮作用,本課程邀請高級咨詢顧問孫海藍老師,為我們帶來企業(yè)文化建設的思路和注意事項。從建設思路入手,分享七大核心內容:1個核心、2個前提、3大融合、4個維度、5大體系、6基原則、推動10感,支招文化建設三大注意事項,為企業(yè)文化力的建設提供借鑒,避免進入誤區(qū)。
很多企業(yè)對文化很重視,但卻把握不住要點、缺乏落地方略?本課程邀請企業(yè)文化和績效管理專家楊克明博士,為我們帶來如何打造企業(yè)文化。從企業(yè)文化建設要點入手,支招企業(yè)文化落地方法,通過標桿企業(yè)文化案例分享,引領我們借鑒企業(yè)文化的落地實施。
對于企業(yè)文化宣傳載體有哪些類別不夠清楚,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化宣傳載體有哪些類別。從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,通過企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化專刊或內刊、月度/每周企業(yè)文化通訊、電子快訊、企業(yè)文化展示墻等方式,闡釋企業(yè)文化宣傳各種載體,讓企業(yè)文化得到有效傳播。
并購重組企業(yè),如何提煉企業(yè)文化理念?本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們帶來如何提煉兼并時期企業(yè)文化。從兼并時期企業(yè)文化模式入手,呈現(xiàn)兼并時期企業(yè)文化整合方式,解讀企業(yè)基本經營哲學,分析企業(yè)文化核心理念,支招企業(yè)文化理念提煉步驟,通過調研、評估、診斷確定公司使命愿景、核心價值觀。
企業(yè)文化的實施落地,離不開各層級領導者的重視與支持,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們帶來如何讓各層領導者,重視企業(yè)文化工作。從重視企業(yè)文化方法入手,分別介紹了建立機制、明確職責、考核評估和優(yōu)化改進四項方法,帶我們更好地推進文化建設工作的落地。
對于如何建立各部門企業(yè)文化小組沒有頭緒,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何建立各部門企業(yè)文化小組。從企業(yè)文化建設相關組織入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化小組作用、企業(yè)文化小組建立方法和企業(yè)文化小組建立要點,幫助企業(yè)更好地建立各部門企業(yè)文化工作小組。
對于如何建設企業(yè)文化工作環(huán)境沒有清晰的概念,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何建設企業(yè)文化工作環(huán)境。從建設企業(yè)文化工作環(huán)境目的入手,有宣傳展示、傳播傳承、裝修美化、輕松愉悅、導視指引等目的,呈現(xiàn)建設企業(yè)文化工作環(huán)境內容,幫助企業(yè)更好地做出符合企業(yè)特性的裝修與布置。
設計員工企業(yè)文化工牌時,不懂怎樣融入企業(yè)文化因素,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何設計員工企業(yè)文化工牌。從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,深入分析設計工牌徽章的意義,呈現(xiàn)工牌徽章佩戴要求、更換計劃和設置類別,幫助企業(yè)制作出有宣傳效果、符合企業(yè)文化的工牌和徽章。
如何運用新媒體渠道,進行企業(yè)文化建設,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們解讀運用新媒體建設企業(yè)文化實務。從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,呈現(xiàn)新媒體形式概念及內容,解讀新媒體渠道的特點,分享做好新媒體的方法。通過發(fā)揮新媒體在企業(yè)文化建設中的作用,促進企業(yè)文化的傳播滲透。
對于企業(yè)文化圖書室如何建設不夠了解,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們帶來企業(yè)文化圖書室如何建設。從建立企業(yè)圖書館室目的入手,呈現(xiàn)共建企業(yè)圖書室倡議書,介紹企業(yè)圖書室的管理規(guī)定和管理辦法,讓我們掌握企業(yè)文化圖書室的建立實務。
對于如何進行企業(yè)形象設計沒有具體的認識,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何進行企業(yè)形象設計(CIS)。從如何理解企業(yè)形象系統(tǒng)與企業(yè)文化的關系入手,呈現(xiàn)企業(yè)CIS產生過程,從內外部環(huán)境到企業(yè)定位,再到文化理念,最后輸出CIS系統(tǒng),闡明了企業(yè)文化與CIS關系和異同點。
企業(yè)文化展示墻應展示哪些內容?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,詳細地呈現(xiàn)企業(yè)文化展示墻應展示的內容,有公司簡介、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念等,通過案例列舉了企業(yè)文化展示墻的內容,幫忙我們更好地宣傳展示企業(yè)文化。
對于如何提煉符合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念,不知從何入手?本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們解讀如何提煉企業(yè)文化核心理念。從企業(yè)基本經營哲學入手,解讀企業(yè)的使命、愿景、價值觀,詳細分析企業(yè)文化理念提煉步驟和調研評估方法,通過診斷內容與方法,確定公司使命愿景與核心價值觀。
新員工企業(yè)文化培訓如何做更有效?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何做好新員工企業(yè)文化培訓。解讀新員工企業(yè)文化培訓各個環(huán)節(jié)的做法與注意事項,助力企業(yè)做好新員工培訓,讓企業(yè)文化深入人心。
對于如何組建企業(yè)文化工作委員會沒有明確的方法,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化建設領導小組,如何有效組建。從企業(yè)文化建設相關組織入手,剖析企業(yè)文化工作委員會成立的目的、組織機制、主要職責和表決機制,通過組建工作委員會,為文化建設工作的推行落地打下基礎。
對于如何組織員工生日會活動沒有頭緒,不懂如何做更能打動人心。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施—如何辦一場打動人心的生日會。從員工生日會的活動流程入手,手把手教你怎樣布置一場生日會;呈現(xiàn)員工生日會活動方案策劃,讓文化活動深入人心,提升團隊凝聚力。