課程

    如何有效落實(shí)績(jī)效管理
      如何有效落實(shí)績(jī)效管理
  • 課程大綱:一、進(jìn)行績(jī)效管理變革1、管理理念(1)X理論(2)Y理論(3)績(jī)效管理變革的前提2、工作目標(biāo)(1)績(jī)效考核(2)績(jī)效管理(3)績(jī)效管理變革的關(guān)鍵3、工作過(guò)程(1)績(jī)效考核(2)績(jī)效管理(3)績(jī)效管理變革的核心二、執(zhí)行績(jī)效管理流程1、績(jī)效目標(biāo)制定(1)部門目標(biāo)分解(2)個(gè)人設(shè)定目標(biāo)(3)溝通簽署PBC2、績(jī)效輔導(dǎo)與執(zhí)行(1)日常輔導(dǎo)(2)中期回顧(3)PBC刷新(4)關(guān)鍵事件記錄3、績(jī)效評(píng)價(jià)(1)員工自評(píng)(2)主管評(píng)價(jià)(3...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 00:49:02學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 33.8
    企業(yè)價(jià)值觀落地:從抽象到可觀測(cè)
      企業(yè)價(jià)值觀落地:從抽象到可觀測(cè)
  • 課程大綱:一、重塑員工思維模式1、確定理想的員工思維模式2、審核現(xiàn)存的員工思維模式3、制定思維模式變革戰(zhàn)略二、價(jià)值觀落地1、價(jià)值觀落地工具(1)由上而下(2)由外而內(nèi)(3)由下而上2、企業(yè)文化價(jià)值落地的內(nèi)容(1)企業(yè)價(jià)值觀落地,要內(nèi)化人心(2)行為規(guī)范落地,要外化于行(3)相關(guān)匹配制度落地,要固化于制(4)物質(zhì)文化落地,要顯化于物3、價(jià)值觀落地可達(dá)成的效果(1)理念高度認(rèn)同(2)人力資源優(yōu)化(3)管理制度提升(4)物質(zhì)環(huán)境美化(5...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 00:34:11學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 30.8
    組織能力規(guī)劃(2集)
      組織能力規(guī)劃(2集)
  • 課程大綱:一、我們需要何種組織能力1、組織能力的定義2、組織能力的思考框架(1)案例1:海底撈(2)案例2:京東3、工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代工作內(nèi)容4、工業(yè)時(shí)代組織能力特點(diǎn)5、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織能力新特征6、組織能力規(guī)劃(1)向外看(2)向內(nèi)看(3)組織能力(4)體系設(shè)計(jì)二、如何構(gòu)建員工能力模型1、案例分析:NBA&奧運(yùn)會(huì)2、員工能力的規(guī)劃模型(1)能力厘定(2)能力審核(3)能力提升3、能力模型不是一成不變的4、人才是相...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 00:48:06學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 32.8
    組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行(5集)
      組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行(5集)
  • 課程大綱:一、組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具1、平衡計(jì)分卡(1)工具(2)作用(3)模板(4)不足2、BLM模型(1)模塊(2)要素二、BLM模型戰(zhàn)略規(guī)劃與落地1、差距分析2、市場(chǎng)洞察3、戰(zhàn)略意圖4、創(chuàng)新焦點(diǎn)5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6、關(guān)鍵任務(wù)7、正式組織8、人才隊(duì)伍9、氛圍與文化與價(jià)值觀三、組織戰(zhàn)略解碼1、什么是戰(zhàn)略解碼2、為什么要戰(zhàn)略解碼3、解碼框架-BSC4、戰(zhàn)略解碼核心原則5、解碼框架-BLM講師簡(jiǎn)介:劉芳F500人力資源管理19年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),資深人...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 01:12:00學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 39.8
    為企業(yè)賦能:VUCA時(shí)代的組織管理規(guī)律(2集)
      為企業(yè)賦能:VUCA時(shí)代的組織管理規(guī)律(2集)
  • 課程大綱:一、組織管理的不變規(guī)律1、組織的特性(1)組織是一個(gè)實(shí)體(2)組織的重點(diǎn):人員(3)系統(tǒng)化的努力(4)明確的目標(biāo)2、管理良好公司的特點(diǎn)3、管理的認(rèn)知(1)管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)(2)管理是一種分配(3)管理始終為經(jīng)營(yíng)(目標(biāo))服務(wù)二、給企業(yè)插上賦能的翅膀1、組織的發(fā)展(1)工業(yè)革命(2)生產(chǎn)力革命(3)管理革命(4)創(chuàng)意革命2、創(chuàng)意時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力(1)激勵(lì)管理(2)賦能3、創(chuàng)意精英的認(rèn)知(1)激情澎湃(2)熱愛學(xué)習(xí)(3)善于觀察4...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 00:48:07學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 33.8
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