課程

組織變革流程與落地實施（3集）
• 課程大綱：一、戰(zhàn)略解碼1、組織變革八步法2、戰(zhàn)略定位3、戰(zhàn)略地圖二、職能解碼1、組織設(shè)計要素2、組織設(shè)計原則3、管理機制(1)績效管理(2)3P薪酬管理三、企業(yè)文化講師簡介：張世偉組織能力提升實戰(zhàn)專家，擁有超過十年的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，曾任多家大型集團企業(yè)高管，擅長人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化，有著豐富的管理實操和管理咨詢案例經(jīng)驗，服務(wù)于國內(nèi)多家高科技企業(yè)。
• 課程時長 00:44:21學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥29.8

組織發(fā)展OD實踐團隊打造（3集）
• 課程大綱：一、OD顧問1、角色定位2、OD顧問能力模型二、過程咨詢1、關(guān)于過程咨詢2、如何選擇過程咨詢顧問三、案例分享講師簡介：張世偉組織能力提升實戰(zhàn)專家，擁有超過十年的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，曾任多家大型集團企業(yè)高管，擅長人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化，有著豐富的管理實操和管理咨詢案例經(jīng)驗，服務(wù)于國內(nèi)多家高科技企業(yè)。
• 課程時長 00:43:03學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥25.8

人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析（3集）
• 課程大綱：一、量化管理概述1、給企業(yè)帶來的好處2、量化管理與績效的關(guān)系3、量化管理展示的文化差異二、量化數(shù)據(jù)分析方法1、員工流失率及其評價方法2、員工培訓(xùn)及其評價方法三、量化管理運用講師簡介：Rocky張組織能力提升實戰(zhàn)專家，擁有超過十年的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，曾任多家大型集團企業(yè)高管，擅長人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化，有著豐富的管理實操和管理咨詢案例經(jīng)驗，服務(wù)于國內(nèi)多家高科技企業(yè)。
• 課程時長 00:39:50學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥26.8

打造生態(tài)化組織改善績效（2集）
• 課程大綱：一、打造生態(tài)組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)設(shè)計2、組織設(shè)計要素3、未來組織形態(tài)二、四種典型外包工種三、人力資源指數(shù)評估講師簡介：Rocky張組織能力提升實戰(zhàn)專家，擁有超過十年的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，曾任多家大型集團企業(yè)高管，擅長人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化，有著豐富的管理實操和管理咨詢案例經(jīng)驗，服務(wù)于國內(nèi)多家高科技企業(yè)。
• 課程時長 00:40:10學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥26.8

人力資源開發(fā)的提升空間（3集）
• 課程大綱：一、四大定量分析法1、效率分析法2、成本分析法3、內(nèi)部比較法一4、內(nèi)部比較法二二、內(nèi)部運營分析法1、管理跨度2、管理層級3、管理流程三、效能評估量化指標講師簡介：Rocky張組織能力提升實戰(zhàn)專家，擁有超過十年的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，曾任多家大型集團企業(yè)高管，擅長人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化，有著豐富的管理實操和管理咨詢案例經(jīng)驗，服務(wù)于國內(nèi)多家高科技企業(yè)。
• 課程時長 00:43:28學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥29.8

合理定崗提升人效（3集）
• 課程大綱：一、定期人才盤點1、人才九宮格——人員現(xiàn)狀分析2、人才九宮格——人員發(fā)展分析3、人才九宮格——路徑圖培訓(xùn)內(nèi)容4、人才九宮格策略圖二、崗位價值評估1、評估方法分類比較2、四種典型評估工具3、案例分享三、運用量化指標1、招聘合格率2、人員流失率3、人員適配率講師簡介：Rocky張組織能力提升實戰(zhàn)專家，擁有超過十年的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，曾任多家大型集團企業(yè)高管，擅長人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化，有著豐富的管理實...
• 課程時長 00:37:45學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥26.8