在互聯(lián)網(wǎng)時代,新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮,企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得難以預(yù)測,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對大部分企業(yè)來說,戰(zhàn)略重新規(guī)劃刻不容緩。本課程將剖析萬科4個十年不同的戰(zhàn)略成功案例,分享大中小企業(yè)7大競爭策略,指導(dǎo)企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,通過調(diào)整,繼續(xù)創(chuàng)造企業(yè)輝煌。
企業(yè)戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向,定位科學(xué),企業(yè)能走得更長更遠,而定位失誤,企業(yè)發(fā)展將陷入僵局。本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽,將分享戰(zhàn)略定位三部曲,從產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)、競爭地位三方面入手,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略定位,實現(xiàn)長久發(fā)展。
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)年度戰(zhàn)略發(fā)展的依據(jù),也是企業(yè)長期發(fā)展的前提條件。一個企業(yè)如果戰(zhàn)略規(guī)劃失策,就無法走得更長更遠,有再好的執(zhí)行團隊也注定失敗。本課程將詳細剖析戰(zhàn)略規(guī)劃,分享年度規(guī)劃編制方法與內(nèi)容,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做對戰(zhàn)略規(guī)劃,讓企業(yè)走在正確的發(fā)展軌道上,促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
在企業(yè)經(jīng)營管理中,經(jīng)營管理人員如果不懂財務(wù)管理,看不懂財務(wù)報表,那么就沒辦法真正為企業(yè)做到開源節(jié)流。本課程將解決企業(yè)中高層“懂經(jīng)營不懂財務(wù)”的被動局面,引領(lǐng)經(jīng)營人員讀透財務(wù)管理,看懂財務(wù)三張表:利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表,從中找出績效增長點,從而煥發(fā)企業(yè)內(nèi)在源動力。
開門店不容易,而要管理好門店更不容易。隨著規(guī)模的擴大,各類功能門店也逐漸產(chǎn)生,對于店鋪管理經(jīng)驗不足的加盟商而言,如何才能做好多店管理?本課程分享了加盟商管理多店鋪的方法策略,系統(tǒng)解析多店管理督導(dǎo)、信息分析以及巡店技術(shù),幫助加盟商掌控多店經(jīng)營狀況,實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補,做到店鋪與分店的全整合運營。
做營銷,一篇優(yōu)秀的文案勝過千言萬語,但很多人卻依然徘徊在初級寫手階段,為拿不出高質(zhì)量的營銷文案而發(fā)愁。其實,優(yōu)秀的營銷文案并不難寫,關(guān)鍵是要懂得策劃與布局。本課程實戰(zhàn)派文案高手將分享文案落地公式,支招文案策劃思路,助你把握營銷與人性,精通抓潛引流文案、銷售信、淘寶電商文案、微文案、競價文案的寫作,成長為頂尖文案人。
用薪水只能留住人,用對股權(quán)激勵則可留住員工的心,企業(yè)如何借助股權(quán)激勵實現(xiàn)快速成長?在實行股權(quán)激勵的路途上,你是否用對了方法?本課程分享制定股權(quán)激勵的十二大法則,帶你揭開股權(quán)激勵的真實面紗,掌握中國模式下的股權(quán)激勵應(yīng)用,解決企業(yè)在實施股權(quán)激勵中遇到的種種難題,合理使用股權(quán)激勵贏得人心,煥發(fā)企業(yè)新活力。
高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)吸引客戶、留住客戶,如何打造企業(yè)的質(zhì)量文化,讓質(zhì)量成為企業(yè)的一種優(yōu)勢?本課程為你系統(tǒng)闡述質(zhì)量戰(zhàn)略的起草構(gòu)建與落地實施綱要,幫助企業(yè)形成質(zhì)量文化,把質(zhì)量提升到戰(zhàn)略的位置,推進質(zhì)量執(zhí)行有效落地,大大提升客戶滿意度。
類別:生產(chǎn)管理 講師:鞏家誠 播放時長:02:26:23 目前學(xué)習(xí)人數(shù):44683
預(yù)則立,不預(yù)則廢!預(yù)算是盈利的燈塔,沒有燈塔的指引企業(yè)發(fā)展就會存在風(fēng)險,經(jīng)營管理者不僅要懂預(yù)算,還要做好預(yù)算的執(zhí)行與落地考核。本課程讓賈卒教授帶你系統(tǒng)讀懂全面預(yù)算管理,解決你企業(yè)在導(dǎo)入全面預(yù)算中會遇到的大部分難題,打造高效執(zhí)行團隊,使企業(yè)走向持續(xù)贏利。
作為房地產(chǎn)企業(yè),每年年初都會制定年度業(yè)績指標(biāo),然而到了年末,績效考核結(jié)果卻總是不能令人滿意。原因往往就在于績效指標(biāo)分解不到位。本課程房地產(chǎn)管理專家謝良鴻,將分享有效分解績效指標(biāo)的工具與方法,幫助房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以經(jīng)營目標(biāo)為核心的業(yè)績指標(biāo)分解體系,促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
房地產(chǎn)黃金時代一去不返,白銀時代下,如何運用標(biāo)準化運營管理體系,讓企業(yè)走得更遠更好?本課程房地產(chǎn)管理專家謝良鴻,將對萬科、萬達、龍湖等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理體系進行剖析,通過對標(biāo)學(xué)習(xí),找出差距,借鑒先進的管理模式,構(gòu)建、完善自身的運營管理體系。
競爭的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績效管理,然后由于認識不足,最終實施的效果也不理想。面對發(fā)展的急迫需求,企業(yè)如何才能實施有效的績效管理,提升員工能力與組織績效?本課程介紹了全球八家世界500強企業(yè)的績效管理體系以及優(yōu)秀實踐經(jīng)驗,通過對優(yōu)秀經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與融合,實現(xiàn)企業(yè)績效管理的改善與變革。
好公司不是管理出來的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅擁有強力的領(lǐng)導(dǎo)力,更是企業(yè)生存與成敗的關(guān)鍵。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,是否真正了解自己,與企業(yè)一起成功?本課程詳細解析領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格,從溝通、管理、行為風(fēng)格等不同角度,幫助領(lǐng)導(dǎo)者認知自己,強化個人領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)企業(yè)共同進步。
倉儲管理與企業(yè)倉儲總成本、企業(yè)總利潤密切相關(guān),采購物料進入倉儲后,應(yīng)該如何進行管理,儲存物品又該如何做量化控制呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將解析倉儲管理與庫存控制兩者的關(guān)系,分享降低庫存成本的方法,教你做好庫存物品的保管,保證企業(yè)的物流通暢。
企業(yè)營銷策劃離不開營銷部門的籌劃,那么如何做好營銷管理工作?如何設(shè)計符合企業(yè)自身情況的營銷組織架構(gòu)?本課程中,營銷專家將結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,分享企業(yè)營銷組織的設(shè)計方法與職能劃分依據(jù),幫助企業(yè)做好銷售、市場與品牌傳播的管理辦法,組建一支高效精英營銷團隊。
一款產(chǎn)品上市,要想獲得消費者青睞,光靠產(chǎn)品本身是不夠的,更重要的還需要有好的營銷手段。本課程讓快消品營銷專家,為你系統(tǒng)解析快消品企業(yè)應(yīng)該如何策劃好營銷,逐一攻克定位、產(chǎn)品、招商、渠道、營銷模式、品牌、營銷管理、公關(guān)管理,營銷八大系統(tǒng),從而提升企業(yè)品牌口碑,實現(xiàn)產(chǎn)品火爆熱賣。
HR的價值到底在哪?工作不被領(lǐng)導(dǎo)認可?給公司帶來的價值非常低?可替代性非常強?針對以上HR面臨的尷尬局面,本課程分享了HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐知識,幫助你從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP,懂得分析人才定位,解決業(yè)務(wù)部門的需求;通過降低人力成本,提高對業(yè)務(wù)部門的增值和貢獻,實現(xiàn)HR的價值。
不同的管理風(fēng)格,造就了不同的企業(yè)。很多管理者并不清楚自己的行為風(fēng)格,雖然投入大量精力進行管理,但是收效甚微,甚者影響企業(yè)團結(jié)。本課程分享了提升組織和管理者健康的思維領(lǐng)導(dǎo)力,詳細分析DSIC技術(shù)及其應(yīng)用,幫助管理者優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,做好組織與個人的健康管理,真正實現(xiàn)開心工作,快樂生活。
戰(zhàn)略績效管理是集團企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提,沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進入互聯(lián)網(wǎng)+時代,BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設(shè)計五步法,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理,有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
隨著企業(yè)集團的發(fā)展,子公司會越建越多,但一旦子公司與母公司配合不到位,那么企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。企業(yè)集團應(yīng)該如何做好管控呢?本課程集團管控專家秦楊勇,將分享集團管控4+X總模型,幫助企業(yè)集團做好管控體系建設(shè)的落地實施,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。