-
非上市公司股權(quán)激勵-配套機(jī)制應(yīng)用（2集）
隨著企業(yè)公司化改造及相關(guān)配套改造的深入，各類企業(yè)都在不斷探索股權(quán)激勵的應(yīng)用提升，其中尤其以非上市公司最為突出，怎樣才能做好相關(guān)配套機(jī)制的應(yīng)用？本課程分享非上市公司的股權(quán)激勵應(yīng)用體系，從績效評定體系、法律規(guī)范、財務(wù)會計規(guī)范及稅務(wù)規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，幫助企業(yè)高效搭建股權(quán)激勵平臺，以完善機(jī)制推動企業(yè)再發(fā)展。
類別：總裁課堂 講師：朱尚林 播放時長：00:56:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5362
-
解密阿里巴巴績效管理（2集）
從阿里巴巴持續(xù)穩(wěn)定的人才戰(zhàn)略我們可以看到，阿里的績效管理無疑是成功的，如何從阿里身上學(xué)到其績效管理的精髓？本課程針全面解析阿里巴巴的績效管理方法與流程，讓管理者借鑒阿里在績效考核、績效評估、績效面談與績效執(zhí)行的相關(guān)做法與實(shí)施細(xì)節(jié)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，厘清績效管理在企業(yè)的落地實(shí)施要領(lǐng)，讓績效管理真正見到績效。
類別：人力資源 講師：陳衛(wèi)中 播放時長：00:57:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10885
-
打造卓越的餐飲員工團(tuán)隊(duì)（6集）
餐飲企業(yè)想建立明顯的競爭優(yōu)勢，就必須要有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，如果才能打造一支能力出眾，目標(biāo)一致的餐飲團(tuán)隊(duì)呢？本課程分享了卓越餐飲員工團(tuán)隊(duì)的打造技巧與策略，綜合分析不同階段團(tuán)隊(duì)的發(fā)展特征及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法、對策，幫助餐飲企業(yè)做好團(tuán)隊(duì)的搭建、管理與系統(tǒng)提升，有效規(guī)避團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙與弊端，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
類別：綜合管理 講師：王前 播放時長：03:24:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16921
-
如何把握戰(zhàn)略商機(jī)（4集）
商機(jī)往往可遇不可求，把握戰(zhàn)略商機(jī)是從事商業(yè)經(jīng)營活動的企業(yè)獲得成功的必要條件。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專家王開智老師，將剖析把握戰(zhàn)略商機(jī)的六個步驟，從顧客反思、產(chǎn)業(yè)分化、概念提煉、價值解析、成本驗(yàn)證、定位生成，逐步呈現(xiàn)把持握戰(zhàn)略商機(jī)的路徑，讓學(xué)員掌握把握戰(zhàn)略商機(jī)的方法與工具，懂得發(fā)現(xiàn)、分析、把握戰(zhàn)略機(jī)會，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
類別：總裁課堂 講師：王開智 播放時長：01:59:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16175
-
阿里巴巴組織變革之道（2集）
伴隨市場的發(fā)展與變化，企業(yè)也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整與變革，才能更好適應(yīng)發(fā)展的需求，而在這方面，阿里巴巴的變革顯然給很多企業(yè)以指導(dǎo)意義。本課程阿里學(xué)院陳衛(wèi)中老師，分享了阿里的組織變革思路與歷程，著重分析了阿里的架構(gòu)調(diào)整與組織能力提升策略，讓企業(yè)借鑒阿里的變革之道，結(jié)合自身發(fā)展的需求與現(xiàn)況，走上成功轉(zhuǎn)型、持續(xù)增長的道路。
類別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時長：01:12:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8825
-
精益注塑—如何調(diào)整參數(shù)（2集）
在注塑工藝中，每個階段都涉及到參數(shù)的調(diào)整，如何將參數(shù)調(diào)好，是每個注塑工作者都需要掌握的技能。本課程將系統(tǒng)介紹五大注塑參數(shù)及其計算方法，知名注塑技術(shù)專家實(shí)操調(diào)較注塑參數(shù)，幫助學(xué)員掌握鎖模力、開合模、射膠及保壓參數(shù)的調(diào)整方法，讓企業(yè)的注塑生產(chǎn)更加精確、標(biāo)準(zhǔn)。
類別：生產(chǎn)管理 講師：楊建宏 播放時長：01:04:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8359
-
精益注塑—快速換模推動
快速換模是精益生產(chǎn)中一個火熱的詞匯，它究竟是什么意思?在注塑生產(chǎn)中，快速換模又是如何實(shí)施的?本課程將對注塑快速換模進(jìn)行系統(tǒng)解說，幫助學(xué)員正確認(rèn)知快速換模，掌握注塑快速換模的實(shí)施流程與方法，縮短換模的時間，全面提升生產(chǎn)效率;讓企業(yè)更加靈活適應(yīng)制造小批量、多品種的產(chǎn)品，縮短交貨期。
類別：生產(chǎn)管理 講師：楊建宏 播放時長：00:44:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6062
-
企業(yè)識人體系建設(shè)（2集）
企業(yè)招聘時，如何根據(jù)需求快速識別人才？有哪些工具可以幫助HR更加科學(xué)有效招聘？本課程人才管理專家?guī)砥髽I(yè)識人體系建設(shè)的分享，系統(tǒng)介紹人才招聘公式與人才評價方法的選擇，并結(jié)合案例讓學(xué)員掌握招聘模型的建立與應(yīng)用，幫助HR練就識別人才的“火眼金睛”，篩選到合適企業(yè)的人才，從而提高招聘效率，降低企業(yè)招聘成本。
類別：人力資源 講師：黃德生 播放時長：01:03:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11291
-
采購溝通技巧（4集）
采購人員與供應(yīng)商經(jīng)常進(jìn)行信息交流與溝通，而溝通是需要講究技巧的。采購人員與供應(yīng)商溝通應(yīng)該注意什么呢？本課程采購物流專家馮彥輝老師，將分享采購的溝通技巧，支招因采購價格變化的處理方法，幫助企業(yè)采購人員提升自身素質(zhì)，掌握與供應(yīng)商的溝通與談判技巧，以理想的價格采購到企業(yè)所需要的物料。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：02:22:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：31750
-
餐飲標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（3集）
餐廳服務(wù)的跟進(jìn)、穩(wěn)定的菜色出品，都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這也是確保餐廳長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)。餐飲行業(yè)應(yīng)該如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系？本課程餐飲培訓(xùn)專家為你系統(tǒng)解析餐飲標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)知識、內(nèi)容，結(jié)合案例分享前廳、廚房標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，幫助餐廳規(guī)范管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
類別：總裁課堂 講師：王前 播放時長：01:56:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10641
-
To B出租產(chǎn)品業(yè)態(tài)—阿里云型商業(yè)模式
當(dāng)前，以阿里云型商業(yè)模式為代表的散租方式越來越受到推崇，是未來能夠大力發(fā)展的To B出租產(chǎn)品業(yè)態(tài)。本課程將通過Salesforce與阿里云的案例，剖析To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品的出租模式、盈利模式與增長模式，幫助學(xué)員更好地理解To B出租產(chǎn)品業(yè)態(tài)，讓企業(yè)借鑒當(dāng)下優(yōu)秀的創(chuàng)新型商業(yè)模式。
類別：總裁課堂 講師：張雷 播放時長：00:39:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7391
-
非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實(shí)施（3集）
調(diào)動高層與核心人才的工作積極性，有助于推進(jìn)企業(yè)的長期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，實(shí)施股權(quán)激勵至關(guān)重要。本課程將介紹股權(quán)激勵的工具，以華為公司為代表，剖析非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實(shí)施的要點(diǎn)，幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵計劃，確保股權(quán)激勵方案科學(xué)合理，能夠落地，從而保留核心骨干員工，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。
類別：總裁課堂 講師：朱尚林 播放時長：01:29:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7783
-
To B線上渠道業(yè)態(tài)—找鋼網(wǎng)型商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)的下半場機(jī)會，機(jī)會的落腳點(diǎn)在哪里？產(chǎn)業(yè)升級專家顧問張雷老師告訴你，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許蘊(yùn)含巨大的可能性。本課程通過對找鋼網(wǎng)商業(yè)模式的詳細(xì)剖析，為你揭開To B線上渠道產(chǎn)品模式的運(yùn)行、盈利方式，幫助企業(yè)全面認(rèn)識To B線上渠道業(yè)態(tài)，借鑒新模式找準(zhǔn)自身定位，把握產(chǎn)業(yè)升級方向，贏得更多增長的機(jī)會。
類別：總裁課堂 講師：張雷 播放時長：00:52:04 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5996
-
To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品業(yè)態(tài)—華為型商業(yè)模式
To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品模式是中國目前存在的非常經(jīng)典的商業(yè)模式，它的本質(zhì)是什么？如何盈利？本課程結(jié)合華為、英特爾公司的產(chǎn)品模式策略，為你系統(tǒng)呈現(xiàn)To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品模式的運(yùn)行、盈利與增長方式，幫助企業(yè)摸清To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品業(yè)態(tài)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品策略，創(chuàng)新商業(yè)模式，夯實(shí)企業(yè)實(shí)力。
類別：總裁課堂 講師：張雷 播放時長：00:39:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8057
-
商業(yè)新生代的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計（4集）
當(dāng)前資本和移動互聯(lián)網(wǎng)正在改寫著整個商業(yè)生態(tài)，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立有效的組織模式，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要科學(xué)合理。本課程將講解企業(yè)要進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原因，重點(diǎn)剖析股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與方法，幫助學(xué)員掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的要領(lǐng)，搭建合理的企業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。
類別：總裁課堂 講師：李賦剛 播放時長：02:23:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11493
-
采購人員如何看懂財務(wù)報表（4集）
采購人員懂財務(wù)知識，能充分了解供應(yīng)商財務(wù)狀況，做好供應(yīng)商的挑選與評估。本課程從六大模塊系統(tǒng)剖析采購人員必備的相關(guān)財務(wù)知識，幫助采購人員讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，掌握相關(guān)會計與財務(wù)分析知識，使得在與供應(yīng)商的合作中能夠有效識別風(fēng)險，提高采購對財務(wù)的貢獻(xiàn)度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化服務(wù)。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：01:43:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18121
-
To B線上流量產(chǎn)品業(yè)態(tài)（2集）
B端客戶需要流量進(jìn)行自身的品牌推廣，吸引更多客戶，流量經(jīng)濟(jì)也由此應(yīng)運(yùn)而生。流量產(chǎn)品模式的本質(zhì)是什么？它如何產(chǎn)生盈利性的商業(yè)模式？本課程將為你揭曉。科技創(chuàng)新與商業(yè)模式專家結(jié)合多個典型案例，系統(tǒng)介紹To B線上流量產(chǎn)品模式的運(yùn)行、盈利與增長，幫助企業(yè)了解To B線上產(chǎn)品模式，打造優(yōu)質(zhì)流量產(chǎn)品。
類別：總裁課堂 講師：張雷 播放時長：00:59:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5084
-
服務(wù)創(chuàng)新工具—服務(wù)藍(lán)圖的建立與應(yīng)用（1集）
隨著服務(wù)競爭的加劇，許多企業(yè)開始嘗試進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)建能幫助服務(wù)系統(tǒng)參與人員的理解與操作，是企業(yè)提升服務(wù)的必備工具。本課程結(jié)合多個案例，系統(tǒng)介紹服務(wù)藍(lán)圖的基礎(chǔ)知識及應(yīng)用方法，幫助學(xué)員加深對服務(wù)藍(lán)圖的認(rèn)識，掌握服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)計出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的服務(wù)藍(lán)圖，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)水平的整體提升。
類別：客戶服務(wù) 講師：褚立欣 播放時長：00:48:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13945
-
正面領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力（3集）
團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造，離不開四個方面：感召力、公信力、持嚴(yán)力，以及歸屬感與親和力。如果缺乏這些，團(tuán)隊(duì)就會如一盤散沙，難以同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本課程將帶領(lǐng)管理者共同學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法，用目標(biāo)、制度、激勵與溝通凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的歸屬感與價值感，提升團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
類別：綜合管理 講師：邱柏森 播放時長：01:46:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：34314
-
應(yīng)收款項(xiàng)管理的方法及實(shí)施（4集）
應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種外置資產(chǎn)，定期進(jìn)行追蹤管理，及早收回賬款，才能保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。本課程將剖析應(yīng)收款項(xiàng)的成因，講解應(yīng)收款項(xiàng)管理基本方法與相關(guān)管理知識，讓學(xué)員掌握應(yīng)收款項(xiàng)的具體管控方法與措施，懂得根據(jù)不同類型客戶的信息，做好企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理，防范呆賬發(fā)生，確保企業(yè)現(xiàn)金流充沛。
類別：財務(wù)管理 講師：屠建清 播放時長：02:24:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10509
客服熱線：400-666-4343
手機(jī)版