企業(yè)文化展示墻應展示哪些內(nèi)容?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,詳細地呈現(xiàn)企業(yè)文化展示墻應展示的內(nèi)容,有公司簡介、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念等,通過案例列舉了企業(yè)文化展示墻的內(nèi)容,幫忙我們更好地宣傳展示企業(yè)文化。
對于如何提煉符合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念,不知從何入手?本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們解讀如何提煉企業(yè)文化核心理念。從企業(yè)基本經(jīng)營哲學入手,解讀企業(yè)的使命、愿景、價值觀,詳細分析企業(yè)文化理念提煉步驟和調(diào)研評估方法,通過診斷內(nèi)容與方法,確定公司使命愿景與核心價值觀。
新員工企業(yè)文化培訓如何做更有效?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何做好新員工企業(yè)文化培訓。解讀新員工企業(yè)文化培訓各個環(huán)節(jié)的做法與注意事項,助力企業(yè)做好新員工培訓,讓企業(yè)文化深入人心。
對于如何組建企業(yè)文化工作委員會沒有明確的方法,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化建設領導小組,如何有效組建。從企業(yè)文化建設相關組織入手,剖析企業(yè)文化工作委員會成立的目的、組織機制、主要職責和表決機制,通過組建工作委員會,為文化建設工作的推行落地打下基礎。
對于如何組織員工生日會活動沒有頭緒,不懂如何做更能打動人心。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施—如何辦一場打動人心的生日會。從員工生日會的活動流程入手,手把手教你怎樣布置一場生日會;呈現(xiàn)員工生日會活動方案策劃,讓文化活動深入人心,提升團隊凝聚力。
企業(yè)文化的推行實施離不開高層的重視和支持,如何設計與推進“高管面對面活動項目?本課程邀請實戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們解讀企業(yè)文化措施-如何組織高管面對面項目。呈現(xiàn)高管面對面項目流程,通過高管面對面項目問卷的設計和高管面對面項目報道,讓您對高管面對面活動項目的組織一目了然。
對于企業(yè)文化如何影響企業(yè)經(jīng)營毫無頭緒,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化通過哪些因素來影響經(jīng)營業(yè)績。通過案例說明來解讀,企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營方式、制度選擇,同時影響管理方式和激勵約束,剖析如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營、機制三個層面影響企業(yè)經(jīng)營。
對于如何擬定文體俱樂部管理規(guī)定沒有章法,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何擬定文體俱樂部管理規(guī)定。從員工文體活動俱樂部建立機制入手,呈現(xiàn)員工文體活動俱樂部如何進行考核管理和資金管理,支招如何擬定員工文體活動俱樂部章程。
對于企業(yè)文化建設中各層級職責不夠明確,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化規(guī)劃-企業(yè)文化建設中各層級職責。從企業(yè)文化建設中,各層級承擔什么職責入手,通過解讀文化建設體系的領導核心、管理團隊、全體員工、文化專崗,明確各層級的工作職責,有效推進文化建設落地實施。
成功推行企業(yè)文化,需要構建哪五大系統(tǒng)?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化落地的五大系統(tǒng),分別介紹了宣傳系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、展示系統(tǒng)、鼓勵系統(tǒng)和行為系統(tǒng),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎,更好地完成企業(yè)文化落地工作。
不知如何有效制作企業(yè)文化宣傳片,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何有效制作企業(yè)文化宣傳片。從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化主題專題片的元素和方式,舉例說明企業(yè)文化主題宣傳片的采集內(nèi)容和播放腳本,助力更好地有效制作企業(yè)文化宣傳片。
對于如何成功開展企業(yè)文化調(diào)研活動毫無章法,本課程邀請組織文化專家盧云峰老師,為我們支招企業(yè)文化措施-如何開展企業(yè)文化調(diào)研活動。從蓋洛普Q12工具入手,以基礎的12個問題做員工調(diào)研活動,再通過組織效能診斷模型來做員工的調(diào)研項目,解讀評估報告結果和任務與工作改進標準,為文化有效推行打下基礎。
對于全員企業(yè)文化培訓如何開展沒有清晰的流程與方法,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-全員企業(yè)文化培訓如何開展。從企業(yè)文化培訓步驟入手,呈現(xiàn)培訓準備工作、培訓分類安排、培訓實施工作、培訓評估工作和培訓后的總結。
無文化不海爾、無創(chuàng)新不海爾、無創(chuàng)客不海爾,海爾認為文化的核心是人的問題。本課程邀請海爾實戰(zhàn)派培訓師孫海藍老師,從海爾文化-定位職責入手,呈現(xiàn)海爾文化定位、職能、組織結構和集團產(chǎn)品;通過輿論監(jiān)督的文化落地,解讀海爾文化系列特點,借鑒海爾文化日常管理、考核管理的做法,激活員工的潛能和創(chuàng)造力,賦能企業(yè)更大的發(fā)展動力。
對于如何組織企業(yè)文化考評活動毫無經(jīng)驗,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化評估-如何組織企業(yè)文化考評活動。從企業(yè)文化測評活動通知入手,通過實例分享呈現(xiàn)通知需求與規(guī)范。再從企業(yè)文化測評的考場規(guī)則、考試紀律和評分規(guī)則等幾個方面體現(xiàn)如何組織考評活動更為有效。
對于如何編制企業(yè)文化手冊缺乏指導方法,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何編制企業(yè)文化手冊。從《企業(yè)文化手冊》編制項目入手,呈現(xiàn)編制企業(yè)文化手冊的目的和定位,通過具體表格解讀編制企業(yè)文化手冊的內(nèi)容,用經(jīng)典案例分析、示例公司企業(yè)文化手冊。
如何有效編撰企業(yè)文化內(nèi)部宣傳刊物,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,探討企業(yè)文化內(nèi)刊及通訊編撰。深入淺出地介紹如何編制企業(yè)文化手冊和員工手冊,助力文化在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和開展。
企業(yè)文化培訓用教案,應該如何有效編寫?本課程邀請組織文化實戰(zhàn)導師盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何編寫企業(yè)文化培訓教案。首先從企業(yè)文化課件內(nèi)容入手,從企業(yè)文化是什么,企業(yè)文化為什么,企業(yè)文化怎么做,三個方面解讀企業(yè)文化培訓教案編寫方法與思路。
對于如何編寫企業(yè)文化培訓課件沒有清楚的邏輯框架,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何編寫企業(yè)文化培訓課件。從企業(yè)文化課件內(nèi)容和管理序列職業(yè)發(fā)展入手,呈現(xiàn)我們企業(yè)價值信條、運營狀態(tài)和倡導企業(yè)文化,指明企業(yè)文化課件之職業(yè)發(fā)展路徑圖。
【組織能力系統(tǒng)班】,是由英盛網(wǎng)聯(lián)袂多位組織能力實戰(zhàn)派專家共同研發(fā),本課程濃縮組織發(fā)展精髓,剖析多家領先企業(yè)的案例及業(yè)務場景,萃取國內(nèi)外資深OD總監(jiān)最佳實踐。課程內(nèi)容直擊組織發(fā)展痛點,深入淺出講解組織能力提升的本質(zhì)三力模型,配合實效的案例工具,幫助學員快速掌握組織能力打造的模式。
類別:人力資源 講師:英盛網(wǎng)講師團 播放時長:02:58:36 目前學習人數(shù):24672