本課程深入探討跨文化溝通在中美貿(mào)易中的重要性,通過文化背景、管理風格、組織結(jié)構(gòu)、精神價值對比,揭示中美文化差異及其對商務(wù)溝通的影響。課程內(nèi)容涵蓋美國文化象征、美國夢、快餐文化等核心主題,旨在提升學員的跨文化理解,更好地進行外貿(mào)溝通。
本課程旨在探討在數(shù)字化和智能化時代背景下,企業(yè)文化如何有效地落地實施。曹老師作為人力資源體系落地實施專家,從戰(zhàn)略性人力資源角度出發(fā),結(jié)合華為等標桿企業(yè)的成功案例,深入剖析企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點、重要性、及其在企業(yè)中的推行。幫助學員理解并掌握如何在現(xiàn)代企業(yè)中培育和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,做好數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化的創(chuàng)新和實踐。
中國謀圣鬼谷子對古今中外的影響是極大的,本課程邀請中國東方文化研究會鬼谷子文化主任翟杰,為我們帶來中國謀圣鬼谷子上卷內(nèi)容。從捭闔總綱篇入手,覆蓋反應(yīng)、內(nèi)楗、抵巇模塊內(nèi)容,結(jié)合鬼谷子弟子經(jīng)典案例剖析,帶我們深究鬼谷子曠世奇書的精髓,啟心啟思啟智,汲取鬼谷子縱橫平天下、為人處世的謀略智慧。
企業(yè)不花錢也能夠讓業(yè)績增長,本課程邀請企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導入資深導師王金亮,為我們帶來不花一分錢業(yè)績增長三倍的方法-PK。從企業(yè)文化的三種類型入手,介紹企業(yè)為什么要進行PK,詮釋PK的分類、文化、適用對象和關(guān)鍵要素,通過PK的實戰(zhàn)案例讓我們了解PK對業(yè)績增長的作用,掌握PK的操作流程和方法。
銷售團隊如何出奇招制勝,打造六大法寶,本課程邀請職業(yè)培訓師陳培松老師,為我們帶來銷售團隊打造六大法寶。從人員選育入手,介紹銷售文化如何打造、技能怎樣提升,再通過內(nèi)驅(qū)激勵、目標執(zhí)行和心理建設(shè)共六大維度,教會我們?nèi)绾未蛟旃o不克的銷售鐵軍團隊,搶占更大的市場份額,達成團隊目標。
組織能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,企業(yè)規(guī)?;⒖沙掷m(xù)發(fā)展只能靠組織能力。本課程組織能力研究專家,為我們分享打造組織能力的極簡模型-三力模型。通過實戰(zhàn)案例分析,幫助我們應(yīng)用三力模型穿透企業(yè)里的現(xiàn)象和問題,懂得怎樣去提升組織能力,實現(xiàn)持續(xù)增長。
類別:總裁課堂 講師:英盛網(wǎng)講師團 播放時長:01:10:17 目前學習人數(shù):8662
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)塑造自身的歷程與方法,可以說企業(yè)文化是“做”出來的,如何才能將企業(yè)文化元素升華為企業(yè)文化精魂?本課程分享了企業(yè)文化在數(shù)字化時代組織建設(shè)中的重要作用,分別從戰(zhàn)略、管理、個人價值三個不同層面進行解讀,引導管理者契合組織建設(shè)重點與需求,打造強企業(yè)文化理念體系,為企業(yè)改革發(fā)展鑄魂立道。
制度和流程之外的范疇需要企業(yè)文化去引領(lǐng)、發(fā)揮作用,本課程邀請高級咨詢顧問孫海藍老師,為我們帶來企業(yè)文化建設(shè)的思路和注意事項。從建設(shè)思路入手,分享七大核心內(nèi)容:1個核心、2個前提、3大融合、4個維度、5大體系、6基原則、推動10感,支招文化建設(shè)三大注意事項,為企業(yè)文化力的建設(shè)提供借鑒,避免進入誤區(qū)。
很多企業(yè)對文化很重視,但卻把握不住要點、缺乏落地方略?本課程邀請企業(yè)文化和績效管理專家楊克明博士,為我們帶來如何打造企業(yè)文化。從企業(yè)文化建設(shè)要點入手,支招企業(yè)文化落地方法,通過標桿企業(yè)文化案例分享,引領(lǐng)我們借鑒企業(yè)文化的落地實施。
對于企業(yè)文化宣傳載體有哪些類別不夠清楚,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化宣傳載體有哪些類別。從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,通過企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化??騼?nèi)刊、月度/每周企業(yè)文化通訊、電子快訊、企業(yè)文化展示墻等方式,闡釋企業(yè)文化宣傳各種載體,讓企業(yè)文化得到有效傳播。
并購重組企業(yè),如何提煉企業(yè)文化理念?本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們帶來如何提煉兼并時期企業(yè)文化。從兼并時期企業(yè)文化模式入手,呈現(xiàn)兼并時期企業(yè)文化整合方式,解讀企業(yè)基本經(jīng)營哲學,分析企業(yè)文化核心理念,支招企業(yè)文化理念提煉步驟,通過調(diào)研、評估、診斷確定公司使命愿景、核心價值觀。
企業(yè)文化的實施落地,離不開各層級領(lǐng)導者的重視與支持,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們帶來如何讓各層領(lǐng)導者,重視企業(yè)文化工作。從重視企業(yè)文化方法入手,分別介紹了建立機制、明確職責、考核評估和優(yōu)化改進四項方法,帶我們更好地推進文化建設(shè)工作的落地。
對于如何建立各部門企業(yè)文化小組沒有頭緒,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何建立各部門企業(yè)文化小組。從企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)組織入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化小組作用、企業(yè)文化小組建立方法和企業(yè)文化小組建立要點,幫助企業(yè)更好地建立各部門企業(yè)文化工作小組。
對于如何建設(shè)企業(yè)文化工作環(huán)境沒有清晰的概念,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何建設(shè)企業(yè)文化工作環(huán)境。從建設(shè)企業(yè)文化工作環(huán)境目的入手,有宣傳展示、傳播傳承、裝修美化、輕松愉悅、導視指引等目的,呈現(xiàn)建設(shè)企業(yè)文化工作環(huán)境內(nèi)容,幫助企業(yè)更好地做出符合企業(yè)特性的裝修與布置。
設(shè)計員工企業(yè)文化工牌時,不懂怎樣融入企業(yè)文化因素,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何設(shè)計員工企業(yè)文化工牌。從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,深入分析設(shè)計工牌徽章的意義,呈現(xiàn)工牌徽章佩戴要求、更換計劃和設(shè)置類別,幫助企業(yè)制作出有宣傳效果、符合企業(yè)文化的工牌和徽章。
如何運用新媒體渠道,進行企業(yè)文化建設(shè),本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們解讀運用新媒體建設(shè)企業(yè)文化實務(wù)。從企業(yè)文化宣傳載體類別入手,呈現(xiàn)新媒體形式概念及內(nèi)容,解讀新媒體渠道的特點,分享做好新媒體的方法。通過發(fā)揮新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,促進企業(yè)文化的傳播滲透。
對于企業(yè)文化圖書室如何建設(shè)不夠了解,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們帶來企業(yè)文化圖書室如何建設(shè)。從建立企業(yè)圖書館室目的入手,呈現(xiàn)共建企業(yè)圖書室倡議書,介紹企業(yè)圖書室的管理規(guī)定和管理辦法,讓我們掌握企業(yè)文化圖書室的建立實務(wù)。
對于如何進行企業(yè)形象設(shè)計沒有具體的認識,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何進行企業(yè)形象設(shè)計(CIS)。從如何理解企業(yè)形象系統(tǒng)與企業(yè)文化的關(guān)系入手,呈現(xiàn)企業(yè)CIS產(chǎn)生過程,從內(nèi)外部環(huán)境到企業(yè)定位,再到文化理念,最后輸出CIS系統(tǒng),闡明了企業(yè)文化與CIS關(guān)系和異同點。
“工匠精神”已寫入政府工作報告,未來是匠品絕殺的時代,無匠心將難以生存。本課程邀請阿里巴巴、華為企業(yè)特聘培訓師蔣小華老師,為我們帶來工匠精神的培育與締造。從解讀工匠精神入手,呈現(xiàn)植入匠魂、修煉匠心與匠術(shù);結(jié)合標桿企業(yè)案例揭曉如何打造匠品與匠文化,助力企業(yè)打造一支對產(chǎn)品對服務(wù)精雕細琢的匠人隊伍。