員工越來越難管理,已成為眾多企業(yè)發(fā)展的障礙。在過往管理經(jīng)驗(yàn)失效的情況下,如何才能有效調(diào)動員工的工作意愿,高效完成工作目標(biāo)?本課程分享了TEC2教練式領(lǐng)導(dǎo)力,讓你熟知領(lǐng)導(dǎo)力模型,懂得應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具,通過行動學(xué)習(xí)的方式開展教練改善,激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與,實(shí)現(xiàn)方法與經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制,讓管理工作變得輕松又高效。
業(yè)務(wù)流程直接關(guān)系到HR工作質(zhì)量的優(yōu)劣。流程沒做好,工作是慌亂而雜亂無章的。如何更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理?本課程分享了業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)知識,解讀五十一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,手把手教你根據(jù)公司和業(yè)務(wù)情況畫出適合的流程圖,讓你對人力資源工作了然于胸,通過規(guī)范工作流程,提升工作效率,做一個成熟高效的HR。
評估與監(jiān)控是服裝門店落地運(yùn)營過程中缺失比較嚴(yán)重的兩個環(huán)節(jié),如果不加以重視,那么就難以發(fā)現(xiàn)運(yùn)營漏洞,不利于長久發(fā)展。本課程為你系統(tǒng)講解門店評估與監(jiān)控的具體方法與實(shí)施細(xì)節(jié),為服裝門店運(yùn)營管理掃清盲區(qū),實(shí)現(xiàn)門店運(yùn)營平衡穩(wěn)定發(fā)展。
新生代員工的進(jìn)入,單一的激勵機(jī)制已經(jīng)不再對員工起到作用,店鋪帶教失當(dāng),也容易影響團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作配合,最后損失的是門店的效益。本課程讓服裝門店運(yùn)營專家,告訴你如何進(jìn)行多樣有效的非金錢激勵,以及提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法,幫助零售門店提升員工工作積極性,締造高效團(tuán)隊(duì)。
服裝零售門店日常工作中,員工之間容易出現(xiàn)執(zhí)行不到位、對工作不上手以及出現(xiàn)抱怨等現(xiàn)象,究其根源,還是門店管理存在漏洞。本課程通過盤點(diǎn)店鋪管理現(xiàn)狀,剖析問題根源,提出落地解決方案,讓管理者掌握NLP教練式輔導(dǎo),提升員工執(zhí)行力與工作積極性,為服裝門店增添發(fā)展動力。
良好的店面環(huán)境是吸引顧客的第一步,你是否了解過客戶喜歡什么樣的店面?建材門店的視覺營銷應(yīng)該如何做?本課程將帶你了解門店視覺營銷的重要性,掌握做好店面形象的主要手段與方法,幫助門店展示店面文化,做好視覺營銷,提升終端品牌形象,倍增顧客進(jìn)店量。
門店銷售看似簡單,實(shí)際暗藏門道,想要成為門店銷售冠軍,你需要掌握這成交五步法。本課程為你分享從迎賓接待到客戶成交五階段的成交攻略,通過實(shí)戰(zhàn)銷售話術(shù)演練,幫助銷售人員了解客戶需求,做好預(yù)算報(bào)價(jià),識別成交暗示,主動把握好臨門一腳、有效逼單實(shí)現(xiàn)最終成交。
在門店銷售工作中,導(dǎo)購人員面對顧客的討價(jià)還價(jià)往往感覺難以招架,不是輕易敗下陣來,就是白白讓顧客溜走。本課程針對上述問題,通過實(shí)戰(zhàn)話術(shù)演練,分享行之有效的報(bào)價(jià)策略與價(jià)格異議處理技巧,解決門店銷售中的報(bào)價(jià)與議價(jià)難題,幫助銷售人員從容應(yīng)對顧客的討價(jià)還價(jià),既能把產(chǎn)品賣出去,還能讓顧客覺得占到便宜。
店長是門店中具有承上啟下的作用,對上要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,對下要對員工進(jìn)行日常管理。若想成為一名成功的店長,應(yīng)該勝任哪些角色呢?本課程將從店長職責(zé)入手,為你一一解答,讓店長清晰自身定位,扮演好八種角色,能夠獨(dú)當(dāng)一面,出色地完成門店經(jīng)營管理工作。
服裝零售企業(yè)的管理者對銷售數(shù)據(jù)往往表現(xiàn)不夠敏感,對店鋪的優(yōu)劣勢也只停留在感覺上,規(guī)劃能力不足,長此以往,店鋪業(yè)績必然下滑。本課程針對上述問題,為零售企業(yè)剖析當(dāng)下門店病癥,幫助管理人員系統(tǒng)掌握銷售數(shù)據(jù)分析技巧與業(yè)績提升落地方案,有效提升管理人員的診斷力與規(guī)劃力,倍增銷售業(yè)績。
薪酬管理是人力資源管理的重中之重,與員工切身利益密不可分。薪酬設(shè)計(jì)考慮不周到,就會產(chǎn)生一系列問題。本課程人力資源管理專家楊剛祥老師,將傳授全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助人力資源部門從設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、考慮因素、外部對接與內(nèi)部功能性的全面,做好薪酬管理工作,有效解決薪酬管理不善的難題。
服裝零售企業(yè)要想持續(xù)贏利,改變原有運(yùn)營思維與客戶服務(wù)策略是關(guān)鍵。沒有好的制導(dǎo)系統(tǒng),其它零件再好也無法發(fā)揮作用。本課程將介紹新實(shí)體零售環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營的新思維模式與服務(wù)營銷策略,幫助服裝零售企業(yè)從過去的銷售思維向經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變,提高顧客對品牌的黏度,業(yè)績輕松翻倍。
服裝零售門店在向員工傳達(dá)業(yè)績目標(biāo)的時候往往只是簡單地給個數(shù)字,員工執(zhí)行起來會比較困難,后期跟進(jìn)不到位,門店自然達(dá)不到銷售目標(biāo)。本課程服裝銷售管理專家方芳將教你逐步分解銷售目標(biāo),清晰具象地傳達(dá)目標(biāo),隨時跟進(jìn)目標(biāo),從顧客數(shù)、搭配率、件單價(jià)入手提升銷售結(jié)果,出色完成門店業(yè)績目標(biāo)。
說起貨品管理,大家并不陌生,而在服裝門店零售業(yè),貨品即服裝。那么服裝貨品管理應(yīng)該如何進(jìn)行呢?本課程服裝銷售管理專家方芳,將從貨品基礎(chǔ)管理、銷售管理、運(yùn)作管理三個階段為你支招,教你處理好服裝貨品的庫存,做好貨品分析,遵循貨品生命周期,有效提升貨品動銷率,達(dá)成銷售業(yè)績目標(biāo)。
連鎖藥店銷售人員在會員管理上往往容易陷入一個誤區(qū),即認(rèn)為會員管理就是簡單的辦理會員卡與打折。究竟是不是這樣呢?連鎖藥店銷售專家將在本課程中,為你全面解答正確的會員制管理方法與會員營銷策略,讓你懂得做好會員的開發(fā)、維護(hù)與調(diào)研分析工作,最大化發(fā)揮會員客戶的營銷效益,幫助藥店真正留住客戶。
做營銷工作經(jīng)常要與客戶打交道,特別是在面對大客戶,雙方關(guān)注的焦點(diǎn)就是成交價(jià)格。懂談判讓你名利雙收,不擅談判會把客戶推向競爭對手,如何進(jìn)行價(jià)格談判才能獲得成功?本課程張長江老師將帶你認(rèn)識談判的本質(zhì),靈活使用談判籌碼,善用各階段的談判策略,在價(jià)格博弈中達(dá)成談判目標(biāo)。
連鎖藥店如果一味只做加法關(guān)聯(lián)銷售,短期雖然銷售量會提高,長期來看卻只會導(dǎo)致客流量下降,醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)派專家提醒你,正確的關(guān)聯(lián)銷售是要找到商品與服務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。本課程將為你分享關(guān)聯(lián)銷售的加減乘除四大方法,呈現(xiàn)藥店賣點(diǎn)與銷售服務(wù)技巧,讓你的關(guān)聯(lián)銷售深入人心,贏得回頭客。
不少人力資源工作者常常對職業(yè)產(chǎn)生迷茫,找不到發(fā)展路徑,其實(shí),是因?yàn)闆]有做好職業(yè)規(guī)劃。這對HR的晉升與個人能力培養(yǎng)都具有重要意義。本課程為你系統(tǒng)呈現(xiàn)做好職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方法,描繪HR職業(yè)發(fā)展路線圖,幫助HR了解人力資源各職務(wù)任職能力需求,提前做好準(zhǔn)備,升職加薪快人一步。
在戶型沒有明顯競爭優(yōu)勢的前提下,精裝修就是行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,裝修好不好,不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢,同時也是房企開發(fā)能力的最好體現(xiàn)。本課程分享了精裝修設(shè)計(jì)與產(chǎn)品實(shí)施,通過大量的視圖案例,全面剖析室內(nèi)空間的合理布局與人性化設(shè)計(jì)要點(diǎn),有效提升企業(yè)的開發(fā)能力以及技術(shù)實(shí)施水平。
面對傳統(tǒng)營銷巨大的廣告宣傳資金壓力,會議營銷有其無可比擬的優(yōu)勢。能夠更直接地與潛在客戶進(jìn)行深入溝通,化被動為主動,大大提升成交率。本課程將為你系統(tǒng)介紹會議營銷的操作流程與具體要求,幫助企業(yè)做好會銷工作,大大提升產(chǎn)品銷售率。